核心员工精益管理课件说课讲解.pptxVIP

企业 核心员工管理;核心员工管理的难题;什么是核心员工;核心能力;留住企业核心员工;留住核心员工（二个纬度）;留住核心员工（三个法则）;留住核心员工（三个态度）;核心员工的培养;什么是企业核心员工; 当然，每个企业因为经营或生所需，对核心员工的定义也是不完全一。像世界第一CEO杰克韦尔奇认为：在GE的核心员工必须拥有4E+1P。 1）正能量（positiveenergy）拥有正心、正念和正行，工作乐观、积极、上进、能带给他人更多正面激励，每天从早到晚工作都精神饱满，神清气足。 2）鼓舞他人（energizeothers）能够以自身百倍的状态激励他人，鼓励团队士气，保持高昂斗志。 3）当机当断（edge）能从复杂的环境和纷繁的信息中明确做出判断，当机立断，迅速有效决策，解决问题迅速有力，工作效率高。 4）执行力（execute）能保质保量完成工作任务，并准时完成，工作中能主动承担责任，不推责，工作中能克服阻力，直指目标，工作结果常超出内外部客户的期望。 5）热情（passion）内心充满热诚，待人接物热情，热爱工作、热爱岗位、热爱团队集体，对工作总兴趣盎然，充满活力和激;建立核心员工培育机制;;核心员工培养方法;中层干部培养目标;第二步：多方式。 培养核心员工一定是多角度、多元化的培养。他不同于新员工进到企业时的入模子培训。培养核心员工的手段是多种多样，既有个性化的培养也有多元