PM4项目管理知识体系和产品开发管理流程介绍.pptxVIP

项目管理知识体系及产品开发管理程序介绍;目录;第1部分;WHAT? ;1.2 项目定义与特点;1.3 项目制约与目标;项目成功的定义（三要素） 按时完成 预算内 质量符合预期要求： 功能 性能 期望管理（项目经理的成功规则） “成本-时间-质量”平衡的现实期望 在整个项目期间进行期望管理 在预算内准时交付承诺成果;1.5 项目管理概念与六要素;1.5 项目管理内涵;1.6 项目管理与组织结构;项目干系人;关键路径;WHY? ;2.1 项目与运营及组织战略关系;2.2 项目管理活动中的常见现象;HOW? ;3.2 项目生命周期阶段划分及特点;3.3项目管理五大过程组;3.4 项目阶段与过程组的关系;项目阶段与过程组的关系;3.4 项目管理十大知识域;3.1 项目管理47个过程;项目启动过程;项目规划过程;项目执行过程组;项目监控过程组;项目收尾过程组;项目五大过程组相互关系;项目管理价值观;第2部分;产品生命周期框图;产品开发流程图;谢谢！;;返回;返回;返回;返回