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第五章 员工录用 第五章 员工录用 * 本章主要内容 第一节 选择工具的可靠性与有效性 第二节 员工录用方法 第三节 招聘面试 第五章 员工录用 * 本章学习目标 1．了解员工测评有效性的论证方法 2．掌握基础比率、挑选率和有效系数的关系 3．掌握不同录用测试方法的特点和差异 4．掌握面试的程序，了解面试的技巧 第五章 员工录用 * 开篇案例 万科：测评在选聘时很重要 第五章 员工录用 * 第一节 选择工具的可靠性与有效性 一、员工选拔的重要性 第一，组织的业绩是由员工来实现的，所以，一定要争取招聘到合格的员工。 第二，员工的雇佣成本是很高的 第三，员工的选拔工作还可能要受到劳动就业法规的约束 第四，员工测评不仅能够帮助企业制定员工雇佣的决策，也能够帮助企业制定晋升决策 第五章 员工录用 * 第一节 选择工具的可靠性与有效性 二、员工测评的可靠性 员工录用测评的可靠性指的是测评的稳定性和一致性，即用两项类似的测试去衡量同一个人，得到的结果应该基本相同；在不同的时间，用相同的测试去衡量同一个人，结果应该基本相同 第五章 员工录用 * 第一节 选择工具的可靠性与有效性 三、员工测评的有效性 （一）准则有效性的论证 1、预测检验法 2、同步检验法 （二）内容有效性的论证 第五章 员工录用 *