第2章节供应链管理跟业务外包.pptVIP

第二章 供应链管理相关理论 传统管理模式的局限性及弊端 市场环境：以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景。 生产方式：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线。 管理组织： 多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多。 管理思想：集权式，以追求稳定和控制为主。 企业与企业的关系：企业间是纯粹的竞争关系。 纵向集成(Vertical Integration)模式 如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产；或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部件的直接生产，就是所谓的纵向集成模式。 用一句话概括传统管理模式：就是“纵向一体化”为主导的指导思想。 2、“纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来 ——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费用 ? 管理思想与组织模式的转变 管理模式的转变 从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 从