新晋升干部的角色转换与职业发展.docVIP

新干部的角色转换与职业发展 钟建华 一、如何面对升职后的“烦恼” 1、升职后的感觉（升职者和直接领导的实例）：奴隶——将军——奴隶 2、升职后主要“烦恼” （1）心态变化 对同事？对下属？对领导？对自己？ （2）工作“烦恼” 想积极工作却无从下手？ 想多沟通却不得要领？ 想带好团队却孤家寡人？ 想树立权威却不服人心？ 想多干快上却停滞不前？ （3）真实感受 心累——无所适从，不知道怎样才能做好，难以应付各方面关系 肩重——面对各方面要求和期望（员工、上级、公司），压力很大 委屈——比以前更累，各方面却不满意 3、如何适应角色转换 （１）认清自己在新岗位的优势和对自己职业发展意义（鼓舞信心 ） （２）认清新岗位对自己提出了哪些更高要求和自身不足（摆正心态） （３）认清上岗后需要学习的管理技能和如何从上司、同事中吸取经验（低调勤劳） （４）认清成为优秀管理者需要付出的努力及对公司、自己的长远价值（志存高远） （５）认清团队的成功才是最大的成功和自己的成功（团队至上） 二、如何认识新岗位 １、管理者角色认知： 为什么要设这个岗位——完成工作、分担责任、带领团队 （１）目标不同：从个人绩效到团队绩效 （２）角度不同：从关注自己到下属、团队、组织（部门和公司）、同事、客户 （３）职责不同：从只做事到做事兼顾计划、沟通、协调、管理团队 （４）心态不同：从只关注自我感受到更多关注下属、同事的情