xxxx年石油石化企业绩效考核跟薪酬设计资料.pptVIP

Evaluating 总经理 performance is a key board responsibility in order to set 总经理 compensation appropriately 考核分布 考核等级按下列正态分布进行控制，各部门必须严格控制考核各等级的比例，若部门考核等级分布严重偏离正态分布状态，则该部门主管为不合格主管，其该月考核等级为“D”。通过这种强制分布以强化内部管理压力。在必要情况下，由人事部定期公布SABCD各等级的人数比例，强制下达各部门。 考核分布 考核等级按下列正态分布进行控制，各部门必须严格控制考核各等级的比例，若部门考核等级分布严重偏离正态分布状态，则该部门主管为不合格主管，其该月考核等级为“D”。通过这种强制分布以强化内部管理压力。在必要情况下，由人事部定期公布SABCD各等级的人数比例，强制下达各部门。 * 曾庆学人力资源管理 * 三种薪酬模型比较 高弹性薪酬模型 调和性薪酬模型 高稳定薪酬模型 特点 绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分，基本薪酬等处于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至为零）。 绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。 基本薪酬是薪酬结构的主要组成部分，绩效薪酬等处于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至为零）。 优点 对员工的激励性很强，员工的薪酬完全依赖于其工作绩效的好坏。 对员工既有激励性又有安全感。 员工