人力资源规划-花生.doc

- PAGE 9 - 人力资源规划 目录 第一章 人力资源需求预测 1.1 基本前提 1.2 现实人力资源需求预测 1.3 未来人力资源需求预测 1.4 未来人力资源流失预测 1.5 整体人力资源需求预测 第二章 人力资源供给预测 2.1 基本前提 2.2 内部人力资源供给预测 2.3 外部人力资源供给预测 第三章 人力资源净需求的确定 第四章 人力资源规划方案的制定 人力资源规划方案的编写按以下步骤进行： 步骤一：编写人员配置计划 描述企业未来的岗位设置、需要人员数量、质量以及职位空缺等。 步骤二：预测人员需求 根据前三章的内容，得出企业的净人力资源需求，确定人员需求的岗位、数量和标准。 步骤三：人员补充计划的编写 根据企业确定的政策和措施，选择人员补充的方式和渠道，并据此制定人员招聘计划、人员晋升计划和人员内部调整计划。 步骤四：人员培训计划的编写 在选择人员补充方式的基础上，为了使员工适应工作岗位的需要，制定相应的培训计划，包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式和培训考核内容等。 步骤五：编写人力资源费用预算 主要包括招聘费用、培训费用、调配费用、奖励费用以及其它非员工直接待遇但与人力资源开发利用有关的费用。 步骤六：关键任务的风险分析及对策 对人力资源管理中可能出现的风险比如招聘失败、新政策引起员工不满等风险因素进行分析，通过风险识别、风险估计、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。 附表 附录1：现实人力资源需求预测表 附录2：未来人力资源需求预测表 附录3：未来人力资源流失预测表 附件4：人力资源需求预测表 附录5：员工技能清单 附录6：人力资源净需求评估表 附录7：人力资源净需求表（按类别） 附录1：现实人力资源需求预测表 2015年 12月8日 部门 目前编制 人员配置情况 人员需求 超编 缺编 不符合岗位要求 生产部 5 1 1 品控部 2 国际贸易部 4 财务部 2 人事行政部 11 合计 24 0 0 1 1 附录2：未来人力资源需求预测表 2015年12月 18日 预测期 预测内容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 增加的岗位及人数 品控部长1人 班长1人 卫生监督岗1人 质检员1人 班长1人 无 无 无 备注 销售2500吨 销售4000吨以上。 销售4000吨以上。 销售4000吨以上。 销售4000吨以上。 附录3：未来人力资源流失预测表 2015年12月18日 预测期 内容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 退休人员 离职人员 1 其 它 20（工人） 岗位及人数 车间主任1人 备 注 附件4：整体人力资源需求预测表 2015年12月18日 当前年 第一年 第二年 …… 生产部 现实人数：5 期初人数：5 期初人数：5 现实需求：0 需增加岗位和人数：2 需增加岗位和人数：40 工人 流失人数预测：1 流失人数预测：20 总需求：0 总需求：3 总需求：40 品控部 现实人数：2 期初人数：2 期初人数：2 现实需求：0 需增加岗位和人数：0 需增加岗位和人数：1 流失人数预测：0 流失人数预测：0 总需求：0 总需求：0 总需求：1 国际贸易部 现实人数：4 期初人数：4 期初人数：4 现实需求：0 需增加岗位和人数：0 需增加岗位和人数：0 流失人数预测：0 流失人数预测：0 总需求：0 总需求：0 总需求：0 财务部 现实人数：2 期初人数：2 期初人数：2 现实需求：0 需增加岗位和人数：0 需增加岗位和人数：0 流失人数预测：0 流失人数预测：0 总需求：0 总需求：0 总需求：0 人事行政部 现实人数：11 期初人数：11 期初人数：11 现实需求：0 需增加岗位和人数：0 需增加岗位和人数：1 流失人数预测：0 流失人数预测：0 总需求：0 总需求：0 总需求：1 采购部 现实人数：0 期初人数：1 期初人数：1 现实需求：1 需增加岗位和人数：0 需增加岗位和人数：0 流失人数预测：1 流失人数预测：0 总需求：1 总需求：1 总需求：0 总计 现实人数：24 期初人数：25 期初人数：25 现实需求：1 需增加岗位和人数：2 需增加岗位和人数：42 流失人数预测：2 流失人数预测：20 总需求：1 总需求：4 总需求：42 附录5：员工技能清单 年 月 日 姓名 性别 出生日期 学历 所在部门 职务 到职日期 教育背景 种类 毕业日期 毕业学校 所学专业 工作经历 工作单位 起止时间 所任职务 培训经历 培训主题 培训机构 培训时间 技能 技能种类 证书 职业发展 是否愿意到其它部门工作？ □是 □否 是否愿意担任其它类型的工作？