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深 圳 正 佳 物 流 有 限 公 司SHENZHEN EXCELLENCE LOGISTICS 深 圳 正 佳 物 流 有 限 公 司 SHENZHEN EXCELLENCE LOGISTICS CO., LTD PAGE 第 PAGE ５ 页 共 NUMPAGES 5 页 深圳正佳物流有限公司 中 期 发 展 规 划 2008年1月修订 第一部分 发展愿景 公司以“求真务实、追求卓越”的正佳企业文化塑造企业核心竞争力，以“真诚服务、以客为先”作为企业生存和发展的基础，实施企业品牌战略。用五年时间把企业打造成为深圳物流业十强之一，用十年的时间打造成为中国物流业十强之一，与国际、国内一流的物流企业强强联合，提升综合竞争力，成为国际化一流物流企业。 第二部分 发展目标 1、凭借自身的创新优势、资源优势和专业能力，致力于成为世界主要物流网络与中国连接的重要门户、国际及国内知名企业在中国重要的物流供应商； 3、以信息化、网络化、规范化的现代第三方物流企业运营模式，确立在中国物流领域中的战略领先地位，致力成为“第三方物流服务专家”的正佳物流品牌。 第三部分 发展策略 立足深圳，以福田保税物流中心为基础，依托香港和珠江三角洲，以国内主要经济中心城市为节点，辐射全国，面向世界，逐步做强到做大。 始终遵循先做强后做大的发展原则，实现企业可持续发展道路，不断提升企业价值，打造品牌。 培育优秀的正佳企业文化作为企业核心竞争力，以“真诚服务，以客为先”为企业生存和发展的根本； 致力人才储备、培训和加强人力资源建设，从中等向高级逐渐引进具有先进的物流管理专业水平的人才，不断建设一支具有创业精神的高素质人才队伍，创办物流专业培训机构或学校，联合办学，为企业规模化经营和持续化发展提供保证。 建立及完善先进的信息技术、拥有强大服务功能和相关的服务网络的国际国内第三方物流， 把握产业政策资源，寻求政府支持，从而致力于未来物流市场处于重要地位的资源建设，以期尽快在激烈的行业竞争环境中处于相对有利的位置； 积极研究市场和目标客户的合理需求，以市场为导向，适时调整业务模式，制订出全面的、可操作的经营计划、提供量身定制式的物流解决方案和零距离服务； 采取“低开高走”的市场价格体系。 在第一阶段（3年）以低价位进入市场，迅速占领市场份额，建立充足的客户资源，吸引目前实力一般但具有发展潜力的客户（国内外中型物流企业、知名企业）； 第二阶段（2年）以中等价位维护原有客户并吸引高端客户（具有强大实力和影响力的国内外大型物流企业、品牌企业、跨国公司）； 第三阶段（3年）、第四阶段2年中，以中高等价位维护和发展高端客户，通过中高等价位、高服务吸引和占领长期稳定的高端客户，实现在行业中绝对有力的竞争地位。 从第二发展阶段开始，逐步实施产权机制改革，通过引进战略伙伴和战略投资者、通过社会资源整合进入资本市场（上市），迅速提升实力和市场竞争力，逐步实现行业领先。 从第三阶段开始实现高端市场效益、规模经济效益、核心竞争（行业领先）效益。 从第四阶段实现国内行业领先后，实现国际化。 第四部分 实施步骤 一、第一阶段（2004-2006）为基础建设、组织建设和制度建设、人才建设、资源建设、品牌规划、业务拓展阶段 实施内容： 启动储运一体化方案，以保税物流中心为起点，发展保税和国内仓储、运输业务，在此基础上，发展增值服务及相关配套服务，逐步实现供应链一体化的物流服务。其中—— 保税物流业务，立足于深圳福田保税区，依托珠江三角洲，香港，以福田保税区为主的物流市场，在发挥物流中心的资源优势，开展外协仓租及增值业务，逐渐发展国内其他保税仓储、运输配送等相关物流业务，逐步实现保税供应链一体化。 国际货代业务，利用公司的资源优势，与保税物流业务充分互动，积极拓展国际海运、空运、联运、进出口代理等相关国际货代业务。 国内综合物流业务，利用公司的资源优势，立足深圳，依托珠江三角洲，发展长江三角洲，以市场（客户需求）为导向，逐渐在国内重要城市建立运作中心，开展仓储和干线运输业务，以点（运作中心）连线（干线运输）到面，形成服务网络，进而发展到满足客户其他配送、增值服务等相关物流业务，从而实现供应链一体化物流服务。 第二阶段（2007—2008年）为提高综合服务能力，扩大业务规模阶段 实施内容 面向客户提供供应链一体化解决方案，适时引进特种物流业务。通过资本运作迅速提高综合服务能力，扩大业务规模。其中—— 保税物流业务，完全实现保税供应链一体化。并着力开拓国外市场，开展国际业务。以高质平价逐步吸引高端客户（具有强大实力和影响力的国外大型物流企业、品牌企业、跨国公司），逐步实现行业领先。 区域物流业务：立足区域经济中心，以国代业务为起点，建立优势资源和综合业务的平台，发展保税业务并向供应链业务发展