核心岗位测评方案(第四版).docxVIP

九信核心岗位评估方案 1.概述 1.1定义 岗位评估：就是通过对某个岗位(非个人)多方面的分析，评定其对企业价值的大小和重要性的高低，是在岗位分析的基础上，对企业所设岗位的难易程度、责任大小、工作强度、所需资格条件等相对价值的多少进行评估。 1.2目的 1.2.1明确岗位之间的相对价值，为评定薪资、绩效考核、晋升提供科学的依据； 1.2.2为核心岗位人员提供具有针对性的培训，为企业搭建高端人才培训体系建立基础； 1.2.3为建立公司核心岗位人才库提供基础，为人才的招聘提供依据； 1.2.4协调各类岗位之间的关系，进行科学规范的管理； 1.3特点 1.3.1岗位评估是“对岗不对人”，即 岗位评估的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者； 1.3.2 岗位评估衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。 岗位评估是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响因素逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础； 1.3.3岗位评估结果具有一定的稳定性。由于公司发展目标， 组织结构、岗位设置等都具有一定的稳定性，因此， 岗位价值的评估结果也存在相对的稳定性。 2.核心岗位评估方法 2.1核心岗位评估总体方法 核心岗位评估采用因素权重法，主要考虑岗位的战略价值及岗位的可替代性；岗位战略价值越大，可替代性越小，岗位就越重要。 2.2核心岗位评估标准 2