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柳州银鹭集团 ——财务管理问题咨询与诊断 （一）、针对公司所存在的问题我们于2011年9月28日1天时间，收集信息的主要方法：工作访谈、记录、口述公司要点等。 （二）、明确管理咨询的作用：（1）提升企业价值；（2）培养财务人才；（3）提升社会资源配置效率。 针对财务问题提出相应的问题及其解决方案。 1、问题：财务管理系统方面：集团公司对下属子公司的财务管控方式不同，财政系统方面也是预算机资金利用不受集团约制。有些子公司完全受于集团总公司管制，预算；然而有些公司财务侧游离于公司的管制之外，所以造成的集团公司对于下属公司的控制力度不相等也是合理之中的。 提议：集团公司建立自身的财务信息系统，核心上明确股东，监事会，子公司与集团总公司之间的财务问题，确保首先在财务上理清他们之间的责任与权限，确保财务制度的有效运行。 2、问题：财务的控制管理活动方面：因为公司没有对子公司拥有绝对的财务领导能力，所以造成了公司组织结构的混乱，在前一步做好财务合并管理后，公司在参与集团及其下属公司的监控方面不足，财务控制预算跟不上公司的发展。 提议：要求公司明确开展销售‘生产、采购、和研发等生产活动。对于总公司和下属公司在财务上做好预算，预算范围可以相对来说先从松到紧。从而明确各个子公司的任务，指引公司的发展方向。包括企业战略、业务规划、经营规划、预算管理、绩效评估都可以在公司财务上反映出来。确保公司