某公司财务部薪酬体系设计.docxVIP

一、薪酬体系设计说明 1背景：、选取位于武汉的世界500强企业DB公司（通讯产业）的财务类职位，为其比较典型的一组职位——财务总监、财务部经理、财务主管、高级账目员、会计——设计薪酬体系。 2、依据：本薪酬体系以职位作为基本薪酬确定基准，对各职位本身的价值及对组织的的贡献度进行评价，然后再根据评价结果以及外部劳动力市场的薪酬状况来确定应当对各职位支付的薪酬水平的高低，最后根据企业的自身实力以及企业文化经营理念等因素，确定合适的员工福利、津贴制度。其中，在实事求是的前提下必须遵循公平性原则、经济性原则、激励性原则、竞争性原则、适应性原则以及企业内部一致性与外部竞争性的原则，使本公司的薪酬体系对内能留住、激励人才，对外能吸引人才。 附加调整综合定薪 职位 附加 调整 综合 定薪 职位 评价 设计 依据 二、职位评价 （一）报酬要素及权重 要素 权重 要素 权重 学历 8% 与他人的接触 12% 工作经历 20% 对脑力或视力的要求 5% 工作复杂度 10% 接受的指导 10% 决策的影响 15% 对下实施的指导 20% （二）报酬要素定义与评分标准 总点数为1000点，按各个要素所占的比重得出每个要素的最高点数，设定级差比率为30%，用几何法计算出不同等级所对应的点值。根据职位描述对每一等级进行定义概括。见附表1 附表3：职位等级划分 职位等级 职位名称 总