树立现代成本管理理念 实现企业健康可持续发展.docxVIP

PAGE 1 树立现代成本管理理念，实现企业健康可持续发展 集团财务中心 何小忠 成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价，它是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分，随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。 成本管理是企业管理的主要内容，是实现企业发展目标的重要手段。随着经济的发展和世界范围内企业竞争的加剧，企业管理目标已不再是短期利润最大化，而是如何保证企业取得长期竞争优势，实现企业价值最大化，保证企业健康可持续发展。企业目标的转变对成本管理提出了新需求，需要我们树立现代成本管理理念，促进企业发展目标的实现。 一、成本领先战略 成本领先战略的实质是低成本战略，是企业最普遍最通用的竞争战略之一。成本领先战略的关键在于以成本优势地位取得竞争优势，它与低价格策略是截然不同的。成本领先战略的成功首先取决于企业是否持之以恒的实施该战略。成本不会自动下降为领先水平的，必须从所有方位、所有过程和所有人的角度将这种战略变成一种普遍自觉的实践行为；其次取决于管理层对该战略的注意程度；最后还应注重以品牌和质量改变其成本地位。 二、成本动因理念 成本动因是指决定成本发生的那些重要的活动或事项，是作业成本计算法（ABC法）的核心内容。成本动因理念对成本的管理从事后管理提前到事前、事中阶段。在现代企业中，间接费用的比重极大的增加了，间接费用的结构和可归属性