施工现场管理要点.docVIP

在施工过程中，需要的不仅是大胆管理，更需要的是精细管理。 施工现场的技术管理 必须熟悉施工图纸，及时与设计沟通并办理相关图纸会审、工程洽商、设计变更等，并根据施工合同的具体要求，最大限度地优化每一道工序、每一分部（顶）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金设备等）以及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织设计。 针对工程特点，除编制合理的施工组织设计外，还必须有图文并茂的各种施工方案、施工技术交底，让每个班组长，每个工人都熟悉施工工艺。项目经理部的技术人员（施工管理人员）还要勤跑现场，了解工程的实时进展和技术交底的落实情况，发现问题在现场及时解决，现场解决。 施工现场的材料管理 施工现场的生产管理 施工现场的生产管理是施工管理中的关键，它不仅包括施工进度、施工质量、文明施工，还包括人员沟通与协调、成品保护等，这些在施工过程中都必须面面俱到。 在施工进度方面原则上按照原定的施工进度计划执行。 在施工质量方面除了确保材料质量之外，最主要的是施工过程中要以国家相关规范和地方性标准的要求为依据，严格按照施工方案及技术交底来完成每一道工序，严禁偷工减料。 在文明施工方面认真落实文明施工的各项管理措施及制度，比如文明施工检查制度，施工现场要设置文明施工标志牌，现场平面布置图，岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌等。 在成品保护方面，特别是装饰工程可谓至关重要，作为最后