提升企业生命力.ppt

如何提升企业的生命力成 功 企 业核心（资本）管理的七大实务 主讲 李华龙 （全球最大的）优秀公司 电气、电子公司：通用电气（GE）、西门子（SIEMENS） IT业跨国公司：IBM(蓝色巨人) 通信制造商之一：摩托罗拉(MOTOROLA) 半导体芯片制造商：英特尔(Intel) 影像业巨头：柯达(Kodak) 化妆品公司：欧莱雅(L’oreal) 金融机构：花旗银行(Citigroup) 500强公司的共同特点 以人为本、尊重个性、重视人才 看中员工的诚信、自信、学习能力、沟通技巧、团队精神 尊重人才，肯定员工尊严 强调个人价值关与企业价值观的统一 重视培训与教育的作用 重视沟通的作用与沟通渠道的建设 激励有方，赏罚有据，褒奖有道 人性化管理，关心员工生活 重视效率，拒绝“官僚主义” 一些中国企业存在的弊病 机构浮肿 人浮于事 企业文化建设滞后 缺乏亲和的工作氛围 不重视员工的培训 官僚主义作风严重 拉帮结派 缺乏专业的人力资源管理人员 三个阶段七个方面 1、自我革新 2、生涯定位 3、培育部属 4、目标执行 5、团队为王 6、文化塑造 7、平衡发展 “冰山理论” 一个人的素质表现可以分为“水上”和“水下”两部分。“水上”包括基本知识、基本技能。 “水下”部分，则包括自我概念、特质和动机等，其中也包括我们所说的价值观。同理，一个企业也是如此 。 第一章 量才