国际的项目经理资质深圳地铁第六标段土建工程的设计的项目.pptVIP

国际项目经理资质认证 IPMP－ C级;第一部分 项目经理汇报 ;团队成员;团队分工;项目团队精神; 项目工作目录;深圳地铁第六标段位于深圳市繁华商业街华强路与城市主干道深南中路交界附近的深南大道下，该工程是深圳提升城市品位的形象工程。 施工范围为华强路站及科学馆至华强路区间工程，其中华强路站长224m，宽20m，为三层岛式车站，总建筑面积17000平方米，科华区间为双向单洞设计，最大埋深14m,最小埋深12m，全长790.7m。 项目实施时间为2004年7月至2006年3月，总工期20个月。 设计周期为2003年9月1日至2004年4月30日，设计周期8个月。 总投资14600万元，其中设计费300万元（按行业规定计算）。;项目目标描述:深圳地铁第六标段土建工程设计; ; 项目利益相关者分析;汇报人：郑 东;项目组织管理;中交二公院组织结构;项目部组织结构;项目团队中各部门职责;第三部分 结构分解及进度计划介绍;重大里程碑事件;项目分解（WBS）原则;工作结构分解（WBS）;责任分配矩阵分析;责任分配矩阵;项目各工作先后关系及执行时间表;进度计划单代号网络图;甘特图;第四部分 人力资源及费用介绍;人力及费用等资源分解说明;人力资源计划表;人力资源及费用分解表;人工费用;时间/旬;费用负荷图;费用累计曲线图;第五部分 风险分析 ;风险因素分析表;风