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** 集团管理流程与权限表
管理内容 集团公司总部 鸿运、鸿业、鸿翔子公司
人力资 生产线
总裁办 企业管 财务管 信息管 采购管 研发中 国内业 国际业 生产副 生产管
类别 事项 范围 股东会 董事会 董事长 总裁 源管理 总经理 品管部 资材课 课/ 组/
公会 理部 理中心 理中心 理中心 心 务部 务部 总经理 理课
中心 班
战略及 ③审议 ①拟订
战略规 整体战略规划 ②审核 ④执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑥执行 ⑦执行 ⑦执行 ⑦执行 ⑦执行 ⑦执行
监督 ⑤执行
划
集团年度目标与计 ③审议 ①拟订
②审核 ④执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑥执行 ⑦执行 ⑦执行 ⑦执行 ⑦执行 ⑦执行
划 监督 ⑤执行
①拟订
总部职能部门年度 ③审批 ②审核 ⑤执行
④备案 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑥执行 ⑦执行 ⑦执行 ⑦执行 ⑦执行 ⑦执行
目标 ⑧监督 ⑧监督 ⑦跟踪
⑦跟踪
总部职能部门年度 ③审批 ⑤执行 ①拟订 ①拟订 ①拟订 ①拟订
④备案 ②审核 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑥执行 ⑦执行 ⑦执行 ⑦执行 ⑦执行 ⑦执行
计划 ⑦监督 ⑦跟踪 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行 ⑤执行
经营目 总部业务部门年度 ③审批 ②审核 ⑤执行
④备案 ⑥跟踪 ⑤执行 ⑤执行
标与计 目标 ⑦监督 ⑦监督 ⑥跟踪
划
总部业务部门年度 ③审批 ②审核 ⑤执行 ①拟订 ①拟订
④备案 ⑥跟踪 ⑥跟踪 ⑥跟踪 ⑥跟踪
计划 ⑦监督 ⑦监督 ⑥跟踪 ⑤执行 ⑤执行
①拟订
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