10.工程造价咨询控制程序.docVIP

重庆三环建设监理咨询有限公司 质量、环境和职业健康安全一体化管理体系 工程造价咨询控制程序 文件编号：SHBZ0210-2010 版 次：第一版 编 制：魏玲 审 核：段云明 批 准：罗朝辉 生效日期：20 受控编号：B 文件会签表 会签部门 综合技术部 生产经营部 合同信息部 会签人/日期 王大元 杨柳 王萍 质量、环境和职业健康安全一体化 管理体系程序文件 标 准 号：SHBZ 0210-2010 修改状态：1 标题：工程造价咨询控制程序 页 码：第1页 共8页 1 目的和范围 1 目的 为了提高公司的工程造价咨询业务管理水平，规范工程造价咨询业务的过程控制，保证工程造价咨询业务的质量和效果，使工程造价咨询业务从接受顾客委托到交付顾客使用过程中的过个环节处于受控制状态，确保工程造价咨询业务每道工序都符合规定要求，满足顾客对工程造价咨询业务工作的期望。 1.2 范围 a）工程概算的编制或审核； b）工程施工图预算的编制或审核； c）工程量清单的编制或审核； d）工程量清单组价的编制或审核； e）招标控制价的编制或审核； f）工程结算的编制或审核； g）工程造价纠纷鉴证。 2 职责 2．1 造价部是工程造价咨询过程控制的主管部门，其部长职责是： a）主持本部门的日常管理工作和工程造价咨询业务活动； b）安排调度本部门人员力量，指派项目负责人，批准工程造价咨询项目作业计划； c）协助生产经营部承揽工程造价咨询业务，建立和发展与客户以及外界的公共关系； d）负责召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商，以求得一致意见。 e）负责检查和监督本部门从业人员执业行为，对从业人员进行职业道德教育，落实工程造价咨询从业人员的继续教育和培训计划。 质量、环境和职业健康安全一体化 管理体系程序文件 标 准 号：SHBZ 0210-2010 修改状态：1 标题：工程造价咨询控制程序 页 码：第2页 共8页 2．2 项目负责人职责： a）制定工程造价咨询项目作业计划，经批准后组织实施； b）负责统一项目组的技术经济分析原则，编审依据和编审方法； c）动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题； d）负责项目组内部各专业间的协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理； e）督促专业咨询人员进行相互校核；负责对本项目组各专业咨询人员完成的造价咨询初步成果的复核； f）负责接收和验核委托方提供的资料，造价咨询项目完成后，组织本项目组人员将归还委托方和归档的资料及时整理、收集齐全，办理归还和移交归档手续。 2．3 专业咨询人员职责： a）执行项目作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责； b）根据项目作业计划要求，展开本专业造价咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠； c）对完成的各项造价咨询初步成果开展相互校核，造价咨询成果经审核后，负责按审核意见修改； d）完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。 2．4 生产经营部负责下达造价咨询项目工作任务书，负责造价咨询项目进度、质量的跟踪检查，负责造价咨询项目工作完成后对委托人进行回访。 2．5综合技术部负责工程造价咨询服务过程中人力资源、设备物资等的保障。 2．6合同信息部负责提供造价咨询项目所需材料、构配件市场价格信息，负责造价咨询项目成果的信息化处理，负责造价咨询项目的立卷归档。 3 措施/方法 质量、环境和职业健康安全一体化 管理体系程序文件 标 准 号：SHBZ 0210-2010 修改状态：1 标题：工程造价咨询控制程序 页 码：第3页 共8页 3.措施/要求 3.1造价部部门负责人根据生产经营部下达的造价咨询任务书组建项目组，配置相应的工作人员，包括项目负责人、相应的各专业造价工程师及造价咨询人员。 3.2生产经营部下达的造价咨询任务书内容应包括： a）工程名称、委托人名称、联系方式及联系人； b）造价咨询工作内容及时限； c）委托人提供的造价咨询工作有关的资料明细。 3.3一类工程由项目负责人主持编制造价咨询项目作业计划，经部门负责人审核、总经理批准后组织实施；二、三类项目根据委托人要求编制造价咨询项目作业计划，经部门负责人审核、总经理或其授权人批准后组织实施。造价咨询项目作业计划一般包括如下内容：造价咨询项目概况、造价咨询业务要求、造价咨询的依据、造价咨询的原则、专业分工、造价咨询的质量目标及操作人员配置等。 3.4咨询人员在项目负责人的安排下收集、整理和熟悉开展工程设计概算、工程设计施工图预算、工程量清单、招标控制价、工程竣工结算等造