《公司绩效考核管理办法》.docVIP

员工绩效考核管理办法 TIME \@ EEEE年O月 二〇一六年十一月 员工绩效考核管理办法 （讨论稿） 第一章 总则 第一条 考核原则 1、以经济效益为重点：考核办法及指标突出经济效益与员工的绩效； 2、以公平、公正为原则：以客观事实为依据，努力消除在考核过程中的主观与成见； 3、实行分级考核：根据公司的管理体制与层级，实行分级考核，一级对一级负责； 4、考核方法力求简单，可操作。 第二条 核心思想 1、绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障，不是简单的打分、评分。 2、绩效管理是促进业务目标达成的必要手段，不是工作负担。 3、绩效管理是所有管理者的基本职责之一，不仅仅是本部门及人力行政部门的工作。 4、管理者与下属持续沟通是达成绩效管理效果的核心。 第三条 考核用途 1、薪酬与奖金分配 2、职务晋升 3、岗位调动 4、员工培训 5、员工关系管理 第四条 绩效管理流程 四 第五条 适用范围 本绩效考核管理办法适用于所有人员。 第二章 考核组织管理 第六条 为加强对绩效考核工作的领导，公司成立绩效考核领导小组，成员由各部门负责人和人力行政中心负责人组成，总经理为组长。其职责为：矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝。 1、负责对员工绩效考核工作的领导，审定考核工作方案； 2、负责对绩效考核工作的指导，听取工作小组的汇报； 3、负责对考核方案进行修改和完善； 4、最终考核结果