企业管理咨询教学文稿.ppt

　　3.3劳动定额制定的方法 　　A.经验估计法――适用于单件小批生产类型的企业，关键在于选择好参估人员应具有代表性，具有丰富的估工经验 　　B.类推比较法――适用于单件小批量生产类型中的标准件 　　C.统计分析法――适用于成批生产类型即中等批量的产品类型 　　D.技术测定法――适用于大批量生产类型 　　三、工资奖励工作咨询 　　1、企业工资奖励工作现状分析 　　A.工资制度分析――结构工资制、浮动工资制还是岗位工资制 　　B.工资分配原则和形式的分析――是单纯按劳分配还是按劳为主，多种分配形式并存和效率优先坚持公平 　　C.工资总额水平和平均工资水平分析 　　2、工资奖励工作改革分析 　　A.企业自主决定工资总额和工资水平情况分析 　　B.关于职工劳动报酬货币化、工资化并全部计入成本的改革分析 　　C.关于家里岗位工资为主，岗位同贡献挂钩的基本工资制度的分析 　　D.关于专家高薪制，提成工资制分析 　　E.关于企业薪酬战略的咨询 　　第三节 企业劳动人事管理咨询的方法 　　一、人力资源战略咨询的方法 　　在咨询中考虑因素： 　　1、国家有关劳动人事制度的改革和政策 　　2、劳动力市场和人才市场的发育情况 　　3、企业人力资源的开发能力 　　4、企业人力资源开发的水平和投资水平 　　5、社会保障制度的建立和完善情况 　　二、关于劳动过程组织咨询的方法 　　1、劳动生产率的咨询方法