机加主管岗位职责.docxVIP

SiNYO 浙江新耀洁具有限公司 机加主管的工作职责 直接上司是生产经理； 机加主管必须按生产部下达的生产指令单，计划、组织、调整、控制机加各工序的生 产，不得随意修改，更不能自行安排，如因客观影响，经主观努力仍不能完成时，金 工主管必须办理审批手续呈报生产部； 金工主管必须随时监督检查生产计划的执行情况，及时发现执行各工序屮的问题，采 取解决问题的有效措施，以质量好、交货快、成本低为前提來管控机加车间； 负责检查计划的执行情况，应充分利用《日安排报表》、《日生产报表》、《日生产 达成率表》来检查生产计划的实际完成数，对各种报表的准确性、及时性和完整性负 责； 机加主管必须按单生产、准时生产、均衡生产、文明生产、安全生产和科学生产为指 导原则； 负责机加车间看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效物流，准时生产，缩短金工 生产周期； 负责机加车间的6S管理和落实（6S指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）； （1） .现场存放的物料必须建立存放的标准（位置、时间和现场储备量）； （2） .物料存放区域的定置标识、样品标识、通道标识、各类毛坯标识、刀具、夹具标 识、合格品与不合格品的标识、返修品的标识等都要井井有条； （3） .设备维护及保养，点检卡的记录要详细，实施设备计划保养机制，包括周、月、 点检及停机保养； （4） .脏污源的查找与治理，明确清扫责任区域； （5） .明确标准