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机制的原理与实操技巧 1.0目的 让学员通过本课程的学习，掌握与人合作或团队管理的成功秘诀。学会时时处 处高效运用机制来解决问题，达成目标。 公司与部门制定的制度和规定，往往得不到员工发自内心的认可和支持，执行 效果差。机制就是换一种员工认可和支持的方式，制定最有执行力和执行效果 的制度或规定。 2.0建立机制的原则 凡是不符合以下原则的机制，都需要重新修改和完善。符合以下原则后，才能 生效执行。 2.1明确机制的目的或结果 A1 ?任何机制的建立，必须首先让相关人员了解设立此机制的口的，必须 在机制的第一条明确设定这个机制的本质（即目的）是什么，或者说 明设定这个机制将产生什么样的结果。 A2.凡是目的不明确，或者结果不清楚的机制，原则上不得审批和执行。 A3?任何机制的建立目的，一定要是积极的、正面的，对大家有好处的， 还要让大家明白，设立此机制是必要的，它是实现人家共同的利益， 或者团队利益最有效的途径。 2.2谁用谁制定 BL相关机制关系到哪些人的切身利益，就由哪些人共同研究讨论，制定相 关机制。 B2.±级主管部门或主管领导只负责引导和辅导相关员工或相关部门制定机 制，给出必要的方向和原则，不负责具体机制的拟定和审批。 2.3市场化原则 C1 ?任何机制的设置，相关当事人都要平等地承诺相应的风险，承担相应的 责任，并享受相应的好处，要有奖有罚； C2?对于承担相关责任和