GMC决策单指标分析课件.pptVIP

GMC决策单指标分析;GMC评价目标—股价最高;1、营利性;2、股息状况;3、流动性;总资产周转率=营业收入/平均资产总额 流动资产周转率=营业收入/平均流动资产 存货周转率=营业成本/平均存货 应收账款周转率=赊销收入净额/平均应收账款 流动比率=流动资产/流动负债 速动比率=（流动资产-存货）/流动负债 利息保障倍数=（利润总额+利息费用）/利息费用 ;4、迅速满足订货的能力;一、生产及交付产品数;生产产品数量主要由需求决定，需求又受到季节性周期变化、产品价格、产品广告、公司形象广告、经销商数量的变化、佣金、支持费、组装时间、产品等级、产品改进等影响。 注意：确定需求数量时还要考虑市场占有率，市场占有率信息需要购买。各队的市场占有率之和不一定等于100%，还要考虑背景公司。;建议第一轮决策时购买有偿公司信息和产品所占市场份额信息，第三论购买有偿公司信息。 此外生产中还要注意有一定的库存。但是大改进将把库存产品全部廉价变卖。 如果下季度产品涨价或组装时间缩短，上季度的未交订货将减少一部分。 ;注意：废品率影响的是实际的生产数量，与生产决策数量无关；GMC后台程序会自动保证你生产的正品数量等于你的决策数量，除非你的机加工时间或技术工人工作时间不够。;二、价格;三、广告支出;四、组装时间;五、产品改进;产品改进的不确定性很大，需要分析当前产品等级，历史各产品出现大改进的情况、大改进后