EPC工程项目经理重点工作概述.pptVIP

上述表列内容与格式，一般应是工程公司通用的规定 模板，工程项目可合理采纳或部分修改。 （2）将估算审定结果上报企业主管领导批准后，即形成项 目的执行预算。 2.审查或批准各阶段费用估算和预算费用分解指标。 （1）不同性质的合同项目（如偿付价合同、总价合同）要 求工程进展到不同的设计阶段，并采用不同准确度的 估算方法进行费用估算，以及对批准的预算费用进行 分解指标和限额发送。 （2）审查费用计划执行情况，实行费用控制（即限额受 控）。 （3）必要时，决定调整费用计划及费用分解指标，进行新 的有效控制。 五、项目设备材料的管理与控制 * P.M对设备材料管控工作，主要通过对设备材料控制工程师的沟通、检查、协调和确认，保证供货的进度、质量、数量、规格、等级符合设计要求，并取得更好的经济效益。 1.审查批准项目设备材料控制程序 一般包括进度控制、数量控制、现场管理和变更控制程序。 2.审查批准项目设备材料控制计划 一般包括进度计划（订货、交货、保管周期等）和对设备材料数量计算（统计汇总、合理裕量、备品备件等）的审查确认。 3.监督、检查项目设备材料控制的实施状况 重点对控制计划中有关进度和数量的实施效果进行跟踪检查、分析偏差原因、提出应对措施，保证工程正常进展。 4.审查、批准项目剩余设备材料处理方案 P.M审批由材料控制工程师提出的处理方案，并将有关信息反馈到项目管理系统中（包括部门、岗位、资源库等方面）。 六、项目财务管理与控制 1.P.M管控项目财务的原则如下： （1）依法、合理筹集资金，确保项目资金供应并减少资金 流占用。 （2）合理使用资金，提高资金利用率，降低资金成本。 *（3）正确理解和执行工程所在国/地区的法规、政策，依 法办理纳税、保险、担保、索赔、仲裁等事宜。 *（4）贯彻执行财务制度与会计程序，并接受必要的财务监 督。 2.按规定审查、上报项目财务资金计划。 （1）按要求编报项目总体/年度/季度/每月的财务资金计 划(包括投入、筹集、回收和资金流动计划)。 （2）列明编制各类资金计划的依据和内容。 （3）编制及审批：由项目财务经理组织编制，P.M组织审 查，报企业主管领导批准（必要时，需提交业主及 银行审查确认）。 3.检查项目资金收支情况，加强财务管理并合理运用资金。 （1）检查、落实资金到位情况：及时沟通并查证落实。 （2）检查、控制资金支付情况：按规定/约定支付，未经 P.M批准不得支付。 （3）合理运用资金，提高资金效益：包括规避资金风险、 提高利用率、采用延期付款、抓紧结算和回收资金 等。 （4）检查、监督财务制度执行情况：严格遵守法律法规 和财务制度。 4.依法合理纳税、投保，处理欠款、拒付、索赔等财务事宜。 5.督办工程款结算和项目成本核算。 EPC工程项目经理 重点工作 一、 工程项目建设程序 ▲ 1. 我国对工程建设基本程序，可分为四大阶段和十个步骤（见下表）： 决策阶段 建设准备 阶段 建设实施 阶段 终结阶段 ①项目建议 书或初步可研 ②可行性研究 ③初步设计及施工图设计 ④施工准备 ⑤项目实施 ⑥生产准备 ⑦试运行 ⑧考核验收 ⑨交付使用 ⑩后评价 ▲ 2. 发达国家工程建设基本程序，可分为三个周期和十个步骤（见下表）： 二、工程公司及其特点 1.工程公司的性质和性能基础 （1）性质：承担组织实施工程项目建设的专业化的高科技 企业。 ▲（2）性能基础：形成了具有自身特点的项目管理体系和运 行机制。 ▲ 2.工程公司的特点 企业应以“项目管理为中心，实行项目经理负责制”。 项目决策期 项目实施期 项目终结期 ①投资机会研究 ②初步可研 ③可行性研究 ④评价及批准 ⑤规划与设计 ⑥设备材料采购 ⑦建安施工 ⑧试运行及验收 ⑨试运营 ⑩后评价 三、项目管理组织（团队）及工作原则 组织形式 项目管理组织（团队）形式，可有矩阵式、项目式、职能式等几种形式，但针对具体合同项目，往往会合理采用其组合形式。典型的项目管理组织结构见下图1-3所示。 项 目 经 理 控制经理 （控制组） ·进度控制工程师 ·费用估算师 ·费用控制工程师 ·设备材料控制工程师 ·质量工程师（Q） ·安全工程师（HSE） 综合管理主任 （综合组） ·合同及文件控制工程师 ·IT工程师 ·财务经理 ·项目会计 ·项目秘书 设计经理 （设计组） ·工艺系统 ·管道 ·设备 ·仪表 ·电气 ·土建 采购