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外出考察报告及改版设想 　　 　　外出考察报告及改版设想 　　 　　报告核心： 　　 　　办报或改版需要一定的条件拥有天时地利人和三要素是办报或改版成功的基础；《经济导报》及《江苏经济报》在某些方面的探索思路可供我们借鉴；尽管与之相比我们有一些不利因素但在很多方面我们拥有比他们更多、更好的条件；主报应以“当日新闻深度化”为主进行改革；新办周刊应以生活服务类为主凸现“服务创造价值”的理念 　　 　　XX年年5月29日至6月3日我随报社谋划组一行到济南、南京对《经济导报》和《江苏经济报》进行了学习考察现将相关情况汇报如下： 　　 　　一、在探索中发展 　　 　　《经济导报》和《江苏经济报》与我报及绝大多数省份的经济报相似都诞生于上世纪八十年代初期当时正值改革开放轰轰烈烈的时候政府部门将工作重心转向经济建设整个社会对经济信息的需求空前高涨而党报及行业报纸尚未转变思路依然以工作报道为主无法满足人们对经济信息的需求在此背景下各地经济类报纸应运而生并迎来了一段上升时期从“小报”变为“大报”从周报变为日报 　　 　　然而好景不长进入九十年代晚报、都市报迅速崛起以更加实用、更加可读的内容在很短时间内占领了市场并不断增加经济信息的含量使经济类报纸进入了艰难时期此时经济类报纸不是积极设法提升质量通过更加吸引人的内容争夺市场份额而是“另辟蹊径”紧紧抱住政府部门及行业机构的“大腿”希望过上“寄生”生活当逐渐远离了市场而又根本不可能取代各地党委机关报地位的尴尬处境落到头上的时候经济类报纸便进入了边缘化时期此时屋漏偏逢连阴雨报刊治理整顿政策的出台促使政府部门将经济报“一脚踢开”在观念、人员、机制都没有做好充分准备的情况下经济报仓促“下海”自寻出路进入了艰难时期 　　 　　面对这种“艰难”处境各地经济报作了很多尝试和探索并取得了一定成绩 　　 　　《山东经济日报》XX年更名为《经济导报》试图使自己从一张地区性报纸转变为区域性报纸并改变机关报办报模式向市场化迈进尽管事后《山东商报》的成功证明了这一定位的正确性但由于没有足够的资金支撑《经济导报》终究没有迈进市场的门槛无奈之下《经济导报》改出新经济周刊、新生活周刊和前哨证券周刊同样是由于资金原因运作数月后除前哨证券周刊略有盈余外其它两个周刊都每况愈下XX年《经济导报》将新生活、新经济两个周刊合二为一主攻财经主攻高端市场经过两三年的调整亏损逐渐减少XX年《经济导报》推出以休闲益智为主要内容的文摘周刊——他+她周刊迅速打开了零售市场发行量突飞猛进XX年收购《家庭生活报》并更名为《新晨报》解决了《他+她周刊》的刊号问题目前《经济导报》已形成主报（周三刊每期12版）、《新晨报》和娱商网三个利润中心 　　 　　和《经济导报》开办“齐鲁工商”、“质量在线”、“临沂商城”等协作版面一样1984年创刊的《江苏经济报》也把协作办版视为一条财路与税务、工商等多个厅局、地市合办专刊、专版用这种手段促经营、促发行XX年《江苏经济报》创办了《精品购物导刊》、《金周刊》等通过细分市场去占领市场选择都市强势消费群体(如白领、成功人士、经营者等)及影响消费的人群(如学生、年轻人)作为终端读者错开了南京市场同质化的报业竞争在内容上以生活服务为主着力提供吃喝玩乐衣食住行实用到位的服务信息不仅如此通过表现形式的出新(如消费新闻、体验式报道、编排方式等)使读者更易于接受广告主的诉求通过不断加强策划确立了“消费专家向导”的概念在推广上通过飞机、商务大巴、高档场馆、公寓写字楼等固定场所的赠阅及在零售市场上的投放产生了不错的影响XX年在《金周刊》的基础上创办了新锐财富杂志《苏商》每期发行5万份（其中订阅7600份零售一部分其余赠阅）在苏商中具有一定的影响力 　　 　　除了以广告经营为主《经济导报》和《江苏经济报》都借助自身品牌和影响力推出了“年度财经风云榜”、“年度最佳企业公民”、“著名企业领袖峰会”、“十大经济新闻”、“品牌战略和国际化”、“新苏商高层评选”、“风云苏商人物”、“中小企业论坛”等活动并将这些活动视为新的经济增长点 　　 　　二、在发展中寻找亮点 　　 　　《经济导报》的亮点主要是《新晨报》（其前身为《他+她周刊》、《家庭生活报》、《天下财富周刊》XX年年三报合一形成了《新晨报》）每周一、四出版四开24版办刊初衷就是想办一份能挣钱的文摘周刊当初原本想做财经类文摘但市场调查后决定追求“读者的最大公约数”放弃了这个想法转做新闻文摘内容涉及时政、军事、外交、财经、法制、情感、娱乐、时尚生活等方面每篇稿件的处理都以读者愿不愿读作为取舍标准将头版作为经营重点精心选择头条、标题导读和最有特色的美女大照片由于以零售为主开始时报社工作人员全部上街向读者、商贩推销、赠阅然后根据报摊反馈情况对版面进行改进目前编辑部共有13人其中文字编