OEM管理外包管理和采购管理的关系.ppt

OEM管理(外包管理）和采购管理的相同点和区别;一 国际通用标准对供方管理的要求;ISO9001:2008 采购要素;ISO9001:2008 采购要素; 针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程，组织应确保对其实施控制。应在质量管理体系中对这些外包过程的控制方式和范围加以识别。 注1：上述质量管理体系所需的过程应当包括与管理活动、资源提供、产品实现、测量、分析和改进有关的过程； 注2：“外包过程”是指组织质量管理体系所需要的，且由本组织选定外部组织为其完成的过程。 注3：确保对外包过程的控制不能免除组织符合顾客、法律和法规要求的责任。外包过程的控制方式和范围，会受下列因素的影响： a) 外包过程对组织提供符合要求的产品的能力的潜在影响； b) 交叉过程的控制程度； c) 通过7.4 的应用达到必要的控制的能力。 ;ISO9004:2000 采购要素;ISO9004:2000 采购要素;ISO9004:2000 采购要素;ISO9004:2000(质量管理体系改进指南）;ISO2200:2005 食品安全标准要求;ISO2200:2005 食品安全标准要求;食品链的跨越式相互沟通;当代的做法;现代企业供应商管理目标;供应商管理质量目标;OEM（ODM)管理质量目标;三 OEM和供应商质量和食品安全管理 ;确定采购物料类别和标准;2. 对