第3章项目组织管理.pptxVIP

第3章 项目组织管理 ;3.1 项目组织;3.1.1 项目组织的定义与特点 ;3.1.2 项目组织生命周期 ;3.1.3 项目组织结构形式 ;3.1.4 项目组织设计与项目组织的一般工作内容 ;3.2 项目团队 3.2.1 项目团队的定义与特点 ;3.2.2 项目团队的层次和类型;3.2.3 影响项目团队工作的主要因素与高效项目团队的表现;高效项目团队的表现 目标清晰 相关的角色和技能 共同目标的导向 高度的信任 高度的合作互助 良好的沟通 恰当的领导 内部支持和外部支持;优秀的项目团队成员表现 强烈的完???任务的欲望，对完成任务充满信心，能努力按计划、按质量地出色完成团队赋予的任务。 对自己有高度的期望，保持自律，能富有创造性地克服工作中的困难，始终能按计划或提前完成任务。 清楚地了解自己的工作在项目总体任务中的位置和意义，决不让自己的工作因进度和质量问题而影响项目总任务的完成。 能积极参与有关项目的各种活动，并能表现出很强的参与和沟通能力。 ;3.2.4常用的项目团队决策方法 ;3.3 项目负责人 3.3.1 项目负责人的作用与地位 ;;3.3.2 项目负责人的责任与权力 ;3.3.3 项目负责人的素质与能力 ;3.3.4 项目负责人的挑选与培养 ;项目负责人的培养 基本知识培养。主要是对涉及项目管理的基本知识进行学习，包括管理学、经济学、行为科学、系统工程、价值工程、计算机、英语等基础应用学科的学习。可通过在职培训或学历教育方式培养。 项目管理共性体系培养。主要包括项目管理知识体系、工作职能体系和工具方法体系的学习。可通过在职培训、学历教育和专业资格认证方式培养。 项目实践培养。从事项目管理实践，首先以项目管理者助理的身份进行一个时期的基层工作实践，再独立主持单项专业项目或小型项目的管理工作，最后视其发展情况，决定是否成为项目负责人。 ;3.3.5 项目负责人在项目团队发展各阶段的管理风格 ;3.3.6 项目负责人的激励与薪酬设计 ;3.4 项目人力资源管理3.4.1 项目人力资源管理的定义与特点 ;项目人力资源管理的特点 管理的短期性 工作强度的多样性 选聘与解聘的非常规性 绩效考核的效果性 激励的重物质性 培训的具体性与针对性强;3.4.2 项目人力资源管理的主要内容 ;3.5 项目管理文化 3.5.1 项目管理文化的内涵与表现 ;3.5.2 卓越项目管理文化的塑造 ;3.6 示例：联想的IT项目管理;思考题