浅析企业员工绩效考核的紧迫性和作用.doc

.. . . .. 学习好帮手 实施全员绩效考核管管理的紧迫性和作用 ―――积极开展绩效管理培训 扎实推行绩效考核改革 鹰是世界上寿命最长的鸟类，可以活到70岁。但当鹰活到40岁的时候鹰的爪子开始老化，无法有力地捕捉猎物；它的喙变得又长又弯，会垂到胸脯的位置；它的翅膀会长出又密又厚的羽毛，让它的双翅变得沉重，难以飞翔。 此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的重生过程。重生是一个漫长而可怕的过程，重生的鹰要忍受莫大的痛苦和剧烈的身体创伤。首先是除去老化的喙，鹰用头抵着粗糙的岩石，在石壁上一下下地磨擦，把老化的喙皮一层层磨掉，直到完全被剥离。这时的鹰已经无法吞食食物，它不吃不喝，凭借体内不多的能量来支撑自己的生命，在痛苦的煎熬中静静等待。几个月后，当新的喙长出来后，鹰使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鲜血一滴滴洒落……然后又是痛苦而漫长的等待——奄奄一息的鹰在痛苦中长出了新的趾甲，而此时它还得熬过最后一关：用新长出来的趾甲把身上又长又重的羽毛一根根拔掉……当新的羽毛长出来后，鹰完成了涅盘般的重生！新的喙、新的爪子、新的羽毛，鹰又能重新捕食了，重生后的鹰能够再活30年！听起来，和佛经中的“凤凰涅磐浴火重生”一样，其实人也一样，在一生中也常常要面临着浴火与重生的考验。要想开始一个新的过程，就要放弃旧有的生活、旧有的习惯，然后才能像雄鹰一样重新飞翔。但是我们往往不敢于或者说不愿意放弃旧有的思想、习惯与生活，我们哪怕知道维持现状就是终老，但却不迈出重生的一步。所以，我们需要的是自我革新的勇气、是让自己重生的决心。 鹰的重生，遵循的是自然界生存法则，而企业、人缘何重生？其实，环顾我们周围，品味我们的生存生态，竞争、劣汰、胜者为王、失败跳楼，我们及我们所在的企业的生存法则竟与鹰生存遵循的自然法则别无二致或惊人的相似。人们不禁惊呼，鹰都知道要重生，企业焉能等乎？?? ?多少年，我们习惯了自以为是；多少次，我们凭经验解决了工作中的问题；也许，工作多年也小有成绩；也许，时不时路人也投来几分赞许；也许，还有许多令自我欣赏的也许。但激烈竞争中留下的伤痕和血迹，使企业警醒，商场如战场；工作中的低标准、低要求造成的遗憾抑或损失，使我们警醒，管理是第一生产力。在我们的人生中，在事业的发展中，若因循守旧，若固步自封，若自以为是，不思进取，不思改变，不想改变，必定成为井底之蛙，必定被市场经济的快速发展无情地丢下。优胜劣汰，自然的法则，社会的法则，同样适应于鹰及我辈。 鹰的重生是为了迎接、面对新的征程，为了不被同伴抛弃；企业、我们追求效法重生，是为了创造条件拥抱新生的希望，是为了在社会的竞争中不被落败，规避滑铁卢般的风险。也许，不是所有的鹰都能实现重生，但可以肯定的是，每天都有无数的企业在倒闭，在竞争中落败。 虽然我们的公司已经创出了品牌，在行业里已有名气，随着公司的实力不断增强，我们现在已经进入了高速发展的“瓶颈期”，如果再用我们创业时期的那种思想观念，那种管理机制和办法显然是行不通的，而且是必死无疑。怎么办？必须进行改革。现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度，充分调动每个人的积极性，最大限度激发出我们每个人的潜能量，才能朝着一个共同目标阔步前进。作为企业管理制度重要组织部分的绩效管理如果缺失，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准，而绩效考核是绩效管理的一项重要内容。