CMMI介绍项目策划方案.ppt

HANWEB NETWORK CO., LTD HANWEB 中国电子政务专业提供商 . COM 中国电子政务专业提供商 HANWEB 南京大汉网络有限公司 韩金龙 CMMI介绍(项目策划) HANWEB NETWORK CO., LTD 范围 适用于公司的所有类型项目，包含： 开发型项目 实施型项目 复合型项目 开发型 复合型 实施型 项目经理 QA、CM 实施人员 美工 项目质量测试 测试人员 开发人员 HANWEB NETWORK CO., LTD 角色与职责 项目经理：组织进行项目估计、编制项目计划、提交项目计划评审申请、组织并实施项目计划与计划变更管理。 QA工程师：编制质量保证计划，参与项目策划过程。 CM工程师：编制配置管理计划，根据计划变更申请提供项目相关计划、将更改后的项目相关计划纳入配置库。 测试工程师：编制测试计划，参与项目策划过程。 项目组成员：参与项目策划过程、制定支持计划。 项目部门：组织实施型、复合型项目策划结果的评审，并协调资源。 开发部门：组织开发型项目策划结果的评审，并协调资源。 项目/开发部门分管领导：审批项目计划评审的结果、接受项目的计划变更申请、负责权限范围内的项目计划变更审核、批准和管理。 HANWEB NETWORK CO., LTD 入口准则 项目立项后 《项目PDP说明》审批通过 《项目立项公告》/《项目立项申请表》 《项目PDP说明》 《项目软件需求说明书》/《软件需求分析报告》 输入 HANWEB NETWORK CO., LTD 流程图 HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-项目范围 项目策划前，项目经理应根据《需求开发与管理过程》完成项目需求调研工作，并形成需求文档。 实施型项目为《项目软件需求说明书》 开发型项目为《软件需求分析报告》 复合型项目为《项目软件需求说明书》及《软件需求分析报告》（后者也可合并到前者之中） 具体过程参见《需求开发与管理过程》。 根据《裁剪指南表》及《PDP说明》中的裁剪结果，确定《项目软件需求说明书》或《软件需求分析报告》的评审及客户确认，采用以下方式： HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-项目范围 项目类型/规模 评审方式 客户确认时机 输出文档 实施型 大型 中小型 项目分管领导审批 评审后，需求与计划同时提交客户确认。 需求：《原始需求记录》《项目软件需求说明书》《门户网站调研表》 审批：OA审批意见或《审批单》 确认：《项目计划和项目需求确认函》 HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-项目范围 项目类型/规模 评审方式 客户确认时机 输出文档 开发型 大型 中型 小型 会议评审 评审后，提交客户确认，也可以根据实际情况在裁剪时定义为将需求与计划同时提交客户确认。 如果是公司内部开发型项目，则无需客户确认。 需求：《原始需求记录》《需求分析报告》《项目功能估算报告》 审批：《评审申请单》《会议纪要》《评审报告》《评审问题跟踪表》 确认：《项目计划和项目需求确认函》 HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-项目范围 项目类型/规模 评审方式 客户确认时机 输出文档 复合型 大型 中小型 会议评审 评审后，提交客户确认，也可以根据实际情况在裁剪时定义为将需求与计划同时提交客户确认。 需求：《原始需求记录》《需求分析报告》《项目软件需求说明书》《项目功能估算报告》《门户网站调研表》 审批：《评审申请单》《会议纪要》《评审报告》《评审问题跟踪表》 确认：《项目计划和项目需求确认函》 HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-工作结构分解 根据所确定的工作范围，项目经理组织进行WBS工作结构分解工作，并用Excel或Project表示。WBS的目的是将项目分解为可管理的任务，作为项目计划与跟踪的基础。WBS分解详细程度的准则： 任务包是否有利于分配与跟踪 任务完成的状态是否可验证 任务所分配的时长是否利于管理与控制 在项目的策划过程中，应通过阶段完善的方式对WBS进行不断的细化与补充。为保证管理的有效性，对每项任务的大小不要超过五个工作日。 HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-项目估算 由项目经理组织估算活动。项目估算通常包括对项目规模、工期、工作量、资源、成本，以及由此产生的其它工作与资源的估算。项目的估算活动要求如下： 确定需要进行估算的项（如：文档、代码、功能点、活动）、估算范围（如：规模、工作量、工期、成本等）、单位（如：功能点、代码行数、文档页数、人日、工作日等）。 进行规模估算：根据项目情况从《项目估算规程》选择估算方法进行估算，项目组可采