GE管理方法的基本工具.pptVIP

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  • 2019-11-09 发布于天津
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GE管理方法在中国企业中的应用 中国五矿培训教材;前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录:案例;“人们都说,在美国有两个地方是CEO的摇篮,一个是GE,另一个是麦肯锡。”;GE的业绩;GE管理基本理念及其应用 大企业的规模与小企业的灵魂;前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录:案例;基本理念;GE管理方法的总体框架 基本理念;考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高;考核、检查、传帮带、在改进和创新中前进 ;GE管理方法的总体框架 GE管理体系;您在管理中常遇到哪些关键问题?;前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录:案例;GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录:案例;考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化;GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构;GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构;GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构;考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化;GE管理方法的基本机制 组建强有力的事业部领导班子 (1);GE管理方法的基本机制 组建强有力的事业部领导班子(2);GE领导人应具备的关键素质—4E;GE管理方法的基本机制 制定一个致胜的事业部发展战略;GE管理方法的基本机制 制定一个致胜的事业部发展战略;GE管理方法的基本机?? 制定一个致胜的事业部发展战略;考核、检查、传帮带、在改进和更新中进化;GE管理方法的基本机制 考核,检查, 传帮带,在改进和更新中进化;GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录:案例;GE管理方法的主要工具和手段 GE管理方法工具箱;GE管理方法的一些工具和手段 过程及应用;GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录:案例;“人们都说,在美国有两个地方是CEO的摇篮,一个是GE,另一个是麦肯锡。”; Session I(5月-6月):对当年和下两年进行战略的策划和目标的规划;GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I;;;GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 竞争分析;GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 定位战略举例;GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 业绩目标;GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I;GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 质量管理 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录:案例;GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II;GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 目的和作用;GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II;GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II /

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