OEC管理模式-学习海尔管理经验.pptVIP

学习海尔管理经验促进企业管理体系再造OEC管理模式;OEC管理法——目标管理;Overall 全方位;全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，具体的讲就是企业每天的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自的控制项目，按规定的计划执行，每日把实施结果与预定的计划指标进行对照检查、总结、纠偏，达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。;日事日毕;管理职责;OEC具体运作流程;建 立 目 标 体 系;建 立 日 清 体 系;建 立 激 励 机 制;详细论述;建 立 目 标 体 系;目标确定的原则;公司年度方针目标一览表;Haier;Haier;建 立 目 标 体 系;建立部门目标;;;;;;;建 立 目 标 体 系;建立部门组织网络;建 立 目 标 体 系;结合部门方针目标，制定岗位的岗位职责及作业指导书——《岗位职责书》、《岗位作业指导书》、《岗位三应标准》 二书一表——每个岗位;Haier;Haier;;建 立 目 标 体 系;SST项目合同书;;;? ? ? ? ? ? ?  1.商流与4484个商业网点签定合同 14～16安保与21个产品事业部签定安保事务代理合同 2.商流与21个产品事业部签定经销合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定安保事务代理合同 3.21个产品事业部与物流签定供货合同 17～19信息与21个产品事业部签定信息合同 4.物流与1306个分供方签定基本供货合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定信息合同 5～7资金流与21个产品事业部签定财务代理合同 20～21技术与21个产品事业部签定技术合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定财务代理合同 与物流推进本部合同 8～10人力与21个产品事业部签定劳动事务代理合同 22.设备公司与21个产品事业部签定设备代理合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定劳动事务???理合同 整个集团共签定22类合同，总共6020个合同 11～13法律与21个产品事业部签定法律事务代理合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定法律事务代理合同 市场链合同咬合项春平案例 ? ;建 立 目 标 体 系;;;;;;;;;;;建 立 目 标 体 系;各部门根据方针目标、岗位职责、建立部门内各级人员的《总目标OEC控制体系表》，如有必要则对单项工作建立作业计划表。;;;;根据需要;建 立 日 清 体 系;各部门及部门内各级管理人员，各自找出现状与目标差距最大的工作项目，即最薄弱项，分析应采取的措施，结合《年度总目标控制体系》，找出下月应重点开展的工作，即月度控制台帐。;Haier;接上面;建 立 日 清 体 系;各部门及部门内各级管理人员，对当天的工作进行分析和总结，分析计划完成的差异，找出解决措施，将本月重点工作的实施情况及进度每日填写在《市场链项目工作日清表》、《日清效果评价OEC控制台帐》中，每日控制。;;;Haier;建 立 日 清 体 系;;建 立 日 清 体 系;;;;建 立 日 清 体 系;Haier;;;;;;OEC认证;;