产品生产成本管理讲义.pptVIP

【例3-8】企业生产A产品每年需用甲零件46 000个，自制时每个零件的成本为65元，其中：单位变动成本48元，单位固定成本17元。现在市场上可以以每个55元的价格购入甲零件，且质量较好，可以按时送货。生产甲零件的生产能力不能转为他用。试做出甲零件是自制还是外购的决策。 假定甲零件由自制改为外购后，其腾出的剩余生产能力可以对外出租，每年的租金收入为350 000元。试做出甲零件是自制还是外购的决策。 第二节 基于相关成本的产品生产决策管理（续） 解： 1.由于外购价格55元自制的单位变动生产成本48元，所以，应该选择自制甲零件，每年可为企业节约成本322 000元[（55-48）×46 000]。 2.计算如下表 第二节 基于相关成本的产品生产决策管理（续） 项目 自制甲零件 外购甲零件 单位变动成本 48 55 固定成本（机会成本） 350 000 总成本 2 558 000 2 530 000 决策如下： 【例3-10】企业每年需用乙零件5 000个，以前一直外购，购买价为12元/个。现该企业有无法移作他用的多余生产能力可以用来生产乙零件，但每年将增加专属固定成本23 000元，自制时单位变动生产成本为8元/个。试做出乙零件是自制还是外购的决策。 首先，计算自制或外购方案的成本无差别点业务量。 23 000+8x=12x 解得x=5 750个 其次，进行决策。 第二节 基于