设备处工作管理手册.doc

PAGE 1 设备工程处管理手册 目录: 1.设备工程处廉洁从业管理制度 2.医学装备购前论证制度 3.医学装备项目申购工作制度 4.医学装备验收工作制度 5.医学装备安全使用管理制度 6.医学装备维护、维修、保养与检测工作制度 7.医学装备维修应急保障工作制度 8.医学装备调配管理工作制度 9.医学装备报废管理工作制度 10.医学装备使用不良事件报告工作制度 11.医学装备档案管理工作制度 12.医学装备使用奖惩管理工作制度 13.医学装备安全生产巡查工作制度 14.医学装备安全保障工作制度 15.医学装备使用评价制度 16.医用计量器具管理工作制度 17.医用压力容器安全管理工作制度 18.医用高压氧舱安全管理制度 19.放射性同位素与射线装置安全防护管理工作制度 20.维修配件购置流程 21. 六安市人民医院医疗设备应急预案 序言： 设备工程处其主要工作任务为对医院医疗设备的计划、论证、安装、验收、维修、医学计量、应用安全与质量控制、成本效益、资源节约、淘汰、报废等全程的信息管理、技术管理、质量管理；规范医用压力容器安全管理、放射性同位素与射线装置的辐射安全管理。 工作职责是掌握国内外医疗装备的现状、发展趋势与市场动态，熟悉全院仪器设备的配置、使用与管理状况；负责编制年度医疗设备购置计划和预算；组织设备的安装验收和技术指导工作。 工作目标是提高现代医疗设备管理水平，提高技术保障水平，实现管理出安全、管理出质量、管理出效率、管理出效益。为确保医疗设备安全、提高医疗质量，特制定以下管理制度、工作流程和工作职责 一，设备工程处廉洁从业管理制度 为了使设备工程处全体人员在业务交往中廉洁自律、不谋私利，特做如下规定： 1.认真贯彻执行医院制定的开展治理商业贿赂专项工作实施方案的有关规定，按照“八项规定”和“九不准”要求，规范从业行为，坚持标本兼治，纠建并举； 2.坚持面向临床一线，经常深入科室听取意见和有关建议，为科室排忧解难，做到热情服务，文明礼貌； 3.任何人不得以权谋私、以物谋私，更不能假公济私； 4.任何人不得利用工作之便向厂商索取，不得接受回扣、提成费、好处费等。把好金钱关、人情关、用权关； 5.增加工作透明度，要求员工严格遵守各项制度及工作流程，规范工作； 6.设备工程处不定期开展廉洁奉公宣教，提高广大员工自律意识； 7.设备工程处定期开展廉政自查，发现问题，及时改正，情节严重者交医院及相关部门处理。 附：国家卫生计生委、国家中医药管理局《加强医疗卫生行风建设“九不准”》　　 1.不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩　　2.不准开单提成　　3.不准违规收费　　4.不准违规接受社会捐赠资助　　5.不准参与推销活动和违规发布医疗广告　　6.不准为商业目的统方　　7.不准违规私自采购使用医药产品　　8.不准收受回扣　　9.不准收受患者“红包” 二，医学装备购前论证制度 1．设备工程处负责全院临床、医技等科室医疗设备购置申请汇总，计划预算编制、购前论证、技术参数申报、以及采购后设备的安装验收、技术培训指导等工作。 2．申购科室在申请购置医学装备前，须填写医学装备购置申请表，通过医院OA办公系统，报送电子版申请到设备工程处主任信箱。并从以下几个方面进行论证说明。 ①应用论证：重点说明学科应用必需理由； ②市场论证：重点描述所请购设备的市场应用及普及状况； ③配置论证：提供详细的需求配置清单及功能要求； ④人员和场地基本条件论证； ⑤效益论证等。 3.设备工程处负责组织院论证委员会专家，每季度一次对本年度购置的大型设备、新技术、新项目涉及的相关设备，进行分批次论证，申购科室需从社会效益、经济效益、对医院科教研的发展几个方面对需求设备进行阐述，论证委员会委员现场投票表决。 4.设备工程处依据论证结论，进行市场调研、编制采购计划、制定招投标技术参数。 三，医学装备项目申购工作制度 1. 二万元以内小设备（单价或批量总值） 使用科室购置设备申请（表1）报设备工程处→设备工程处主任审核筛选后报分管院长审批→分管院长审批后反馈设备工程处主任→设备工程处制定招标技术要求、设备采购清单→报物流处落实采购。 二万元以上至十万元以内设备（单价或批量） 使用科室购置设备申请（表2）报设备工程处→设备工程处主任审核筛选报分管院长审批→分管院长审批，审批后反馈设备工程处主任→设备工程处制定招标技术要求、设备采购清单→报物流处落实采购。 十万元以上二百万元以下设备（单价或批量） 使用科室购置申请（表2）报设备工程处→设备工程处和申请科室讨论该设备的社会效益和经济效益以及知名品牌、价位、技术要求后→报院论证委员会论证通过后→报分管院长、院长审批→必要时报院办公会讨论→拟定采购计划及招标技术要求→报物流落实招标程序。 二