管理下属绩效(自己做的课件).pptVIP

* * * * * 管理下属的绩效 Amy_Xie 2016年9月26日 目录 01 接受下属的多样性 02 合理对待下属的多样性 1、管理缺乏经验的下属 2、管理富有经验的下属 3、管理存在问题的下属 03 授权和控制 在管理学著作中，管理下属的绩效总是占据最大篇幅，包括评估绩效、诊所绩效问题、制定工作目标、分派工作、辅导和开发、绩效反馈以及根据员工绩效进行奖惩等。 新经理需要学习以上每个部分，在学习过程中，他们也会发现某些管理绩效的部分要比其它部分更具挑战。 接受下属的多样性 第一个任务就是对下属进行评估： 不确定“哪些因素可以忽略不计，哪些因素必须严肃对待”，需要花数月才有可能了解每个员工的优势和短板； 发现每个下属都有其独特的个性。在才能、动机以及性格上都个性鲜明； 一些下属根本不具备足够的工作能力，对待工作也很不负责； 你的下属就像光谱一样形形色色。你之所以成为经理，是因为你是个不错的销售代表。 如果你的组员中有一两个和你各方面都很相似的人，你该为自己感到庆幸。你管理的一组人中，有的表现很差，根本 不能独立展开工作，自始至终需要依靠别人来帮他们解决问题。 经理常被下属的多样性弄的措手不及。他们原以为能够以自我为参照来理解如何管理下属。 但发现并不是每个人和你想法一样，他们不希望你这样对待他们。而且一个下属喜欢恰是另一个下属讨厌的，同一件事情，大家看法截