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- 2019-11-03 发布于江苏
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课程纲要;我们的管理现状;关于什么是好主管的研讨;业务同仁的工作职责; 业务主任的工作职责:;主管在团队中所扮演的角色;职责概括;职责讨论—个人展业;职责讨论—增员育成;职责讨论—政令执行;职责讨论—辅导培训;职责讨论—会报管理;职责讨论—差勤管理;职责讨论—日常激励;职责讨论—规划管控;推销增员能力
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让你的伙伴赚到钱;*管理的目的:所有一切的管理手段都是为了达成目标,因此也称为目标管理制。
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管事--把没有秩序变为有秩序,没有规范变为 有规范,并且可量度、评估。
理人--工作意愿不强的人令其斗志高昂(改变态度)
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冷静的心 思;营销主管特质(二);营销主管特质(三);魅力管理=以身作则 ;存好心、说好话、做好事;完成任务目标
维持单位成长
促进良好人际;? 格局(Position): 一切源于你的格局;
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