主管CEO思维与行动概论.ppt

组织实施 行动 把控能力，不失控；及时发现问题，危机点，关键点，难点，困难点；要有预见性； 按照“组织实施”的要求与约定进行监管： 要自如运用国泰安管理ABC法 要指导监督，但千万不可随便代替下属工作； 要正确判断哪些工作或技术是成员的确没有能力完成的，要自己动手解决。 陈 工 孟 国泰安董事长兼总裁 2014年4月11日 国泰安主管 CEO思维与行动讲座（一） 目 录 PART ONE PART TWO PART THREE CEO思维 五条硬功夫 六点软实力 问题与案例分析与分享 CEO思维 Thinking PART ONE 站在公司高度，目的与意义 高度 深度 要懂得专业；深入理解与领悟 策划规划；知其然知其所以然 广度 信息对称，资源整合， 上下左右，耳听八方 1、基本条件 基本条件 1、基本条件 必要技能 时间管理 掌握、运用周时间管理法。 C% Y% X% 放在战略高度，思考策划规划层面 在执行，监管，专业技术设计，指导下属层面 在经营或对外合作与高层及兄弟部门沟通层面 + + 作为中高层，一定要留出时间思考与反思。 管理ABC 法 ABC分类法可以应用在多方面； 将你所有的项目分成ABC三类进行区别管理，区别对策。 项目管理 A B C 进展非常顺利，非常有把握的项目 问题比