五矿发展现状诊断综合报告.ppt

3.2 五矿钢铁流通战略位势分析之二 资 格 经 营 期 用规模优势 拉动终端， 全面提升能力 能力提升刚刚 起步，还需进 行战略转型 资源整合期 产业控制期 上游拉动 结盟范围 下游推动物流 增值与电子商 务服务 信 用 扩 张 期 能 力 提 升 期 五矿钢铁现正处在信用扩张期和能力提升期之间，其特点是：大规模运用信用杠杆，进行银行信贷，使得钢铁贸易量迅速放大。但是，也导致了存货增加和资产负债率的上升，应注意防范风险。未来五矿钢铁应向上游拉动结盟范围，向下游推动物流增值与电子商务服务。 二、五矿发展现状与系统偏差——流通环节 4、五矿钢铁流通问题诊断——战略与组织 五矿钢铁重视未来企业发展战略，已经制订了较系统和完整的板块战略和实施方案，并明确了其四大战略目标： 继续保持钢材代理进口业务全国第一的地位；建立辐射全国五大区域的一级分销网络体系，逐步建立二级分销网络，大力发展钢材自营进口和内贸业务；利用五矿钢铁板块的优势资源，逐步开展钢材出口业务；与供应商之间的B2B电子商务，逐步开展与用户之间的B2B电子商务。 但在组织方面与其他业务板块和单元的协同力弱，各地区公司还没有完全纳入网络管理系统，没有发挥出通过与其他业务板块和单元协同产生的整体贸易效果。 决策管理 控制管理 战略定位 组织设计 资本力研究高度 () 企业家 Entreprene