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德国对华投资的成功因素:战略管理分析 主讲人:毛蕴诗教授 一.引言 1.德国对华直接投资的现状; 2.对华投资的不利因素; 二.文献综述 1.宏观层次的研究 2.微观层次的研究 3.外国在华投资研究的总体状况: (1)缺少有关在华合资企业战略成功因素的研究; (2)也较少有有关非美国企业的研究; (3)尽管在文献是有较少的德国直接投资的研究，但主要是一些曾在中国创办合资企业的经理所写的一般性文章; (4)缺少对战略成功与绩效的系统研究。 三.国际直接投资的战略分析框架 国际直接投资是战略管理问题。因此，解释国际直接投资也可以通过管理战略与战略构成的变量，即通过公司特征与环境约束来解释。 前些年提出过一些部分地解释直接投资的理论。Dunning（1988）将几种部分 的直接投资理论综合为一包含三个元素的折衷理论，此三元素为： （1）专属优势; （2）区位优势; （3）内部化优势;  图1：分析框架：对外直接投资的战略基础 假设 公司战略的决定因素、优势和劣势构成成功战略以及外国直接投资的基础。以下假设对于考查德国在华直接投资是很有用的： 假设1： 德国企业在中国投资成功依赖于投资企业可以转移并应用于当地的专属优势。 假设2： 德国企业在中国投资成功依赖于对中国环境的机会与风险的察觉。 假设3： 德国企