2010年移动互联网商业模式研究报告;目录;移动互联业务之重——从战略进攻和防御说起;移动互联业务之核——成功而恰当的商业模式;商业模式:从四个角度,九个因素考量;各细分领域的企业都在探寻适合自身发展的商业模式;互联网发展进入Web2.0时代,以SNS和UGC为核心;移动互联网在向互联网融合;移动互联网几个关键命题-移动互联终端(1/3);移动互联网几个关键命题-移动互联终端(2/3);移动互联网几个关键命题-移动互联终端(3/3);移动互联网几个关键命题-开放OS系统;移动互联网几个关键命题-终端厂商互联网化(1/2);移动互联网几个关键命题-终端厂商互联网化(2/2);目录;中国互联网产业55个细分领域;选取互联网细分业务领域旗舰企业进行深度研究;研究层次;(一)互联门户—Yahoo!;(一)以网站广告收入为主,渗透手机业务多领域;(二)搜索引擎—Google;(二)以关键词广告收入为主,触及移动互联多业务;(三)电子商务—C2C eBay;(三)调整盈利模式阶段,尝试收取服务费和会员费;(四)电子商务B2C—亚马逊;(四)以收取管理和交易费为主,向科技公司转型;(五)电子商务B2B—阿里巴巴;(五)以会员费收入为主,构筑电子商务生态圈;(六)即时通讯—腾讯;(六)以增值服务收入为主,提供一站式在线生活服务;(七) UGC—MySpace;(七) 以广告收入为主,摸索新的业务范
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