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【读一读】先有业务，再创业 很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创业之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。 创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己在创业时交学费了。行业知识、客户资源渠道、赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。 【读一读】创业要有足够的资源 很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。 创业资源条件主要包括几个方面： 业务资源：赚钱的模式是什么? 客户资源：谁来购买? 技术资源：凭什么赢取客户的信赖? 经营管理资源：经营能力如何? 财务资源：是否有足够的启动资金? 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； 行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； 人力资源条件：是否有合适的专业人才。 以上资源创业者也不需要100％的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。 ◆专家提示 创业胜任力 创业学之父、美国百森学院教授Jeffry A.Timmons认为，创业过程是持续地追求机会、资源和团队之间匹配的动态平衡行为。厦门大学管理学院副教授木志荣解释道，“创业胜任力就是追求这三者平衡的综合能力，也可以说是大学生创业成功的内因。” 木志荣把机会、资源和团队形象地比作保持天平平衡的三颗砝码。在创业的准备阶段，创业者有强烈的创业愿望，因而发现和捕捉商机十分重要，此时平衡的重心在挖掘和选择商机上。企业创立后，如何获取、整合企业所必需的资源，使资源与商机匹配，是创业者必须面对的问题，此时平衡的重心就落在资源的获取和组织上。到了企业成长管理的阶段，平衡重心就在于吸引更多有才能的创业伙伴，建立运作优秀的创业团队。同时，要合理配置资源以提高资源使用效率，最终实现商机、资源和团队三个创业内核的动态平衡。 创业能力测评 许多人都希望拥有一份属于自己的事业。当老板可不是一件容易的事，你是否适合创业?有多少创业的潜力?下列测验可帮助你决定是否应当投入自己做老板的行列。 1．你是否曾经为了某个理想而制定过两年以上的长期计划，并且按计划进行直到完成? 2．在学校和家庭生活中，你是否能在没有父母及师长的督促下，就可以自动地完成分派的工作? 3．你是否喜欢独自完成自己的工作，并且做得很好? 4．当你与朋友们在一起时，你的朋友是否常寻求你的指导和建议?你是否曾被推举为领导者? 5．求学时期，你有没有赚钱的经历? 6．你是否能够专注地投入个人兴趣连续10小时以上? 7．你是否有习惯保存重要资料，并且井井有条地整理，以备需要时可以随时提取查阅? 8．在平时生活中，你是否热衷于社会服务工作?你关心别人的需要吗? 9．你是否喜欢音乐、艺术、体育以及各种活动课程? 10．在求学期间，你是否曾经带动同学，完成一项由你领导的大型活动，譬如运动会、歌唱比赛等? 11．你喜欢在竞争中生存吗? 12．当你为别人工作时，发现其管理方式不当，你是否会想出适当的管理方式并建议改进? 13．当你需要别人帮助时，是否能充满自信地要求，并且能说服别人来帮助你？ 14．你在募款或义卖时，是不是充满自信而不害羞? 15．当你要完成一项重要的工作时，是否总是给自己足够的时间仔细完成，而绝不会让时间虚度，在匆忙中草率完成? 16．参加重要聚会时，你是否准时赴约? 17．你是否有能力