企业十二五科技发展规划教材.pptVIP

重点对各板块技术结构体系中第三层次（专项技术）进行分析，利用其第1、2、3项技术特征，采用双矩阵法分析，提出各板块技术发展的优先次序； 3、双矩阵测评 步骤1：根据该项技术的“技术分类”和“技术对生产力影响”特征，依照以下“技术分类——技术对生产力影响”矩阵打分表打分 技术分类 技术对生产力影响 低 中 高 常规技术 1 2 3 核心技术 2 3 4 超前技术 1 2 5 技术分类 技术水平 国际领先 国际先进 国内领先 国内一般 薄弱 常规技术 1 1 1 3 核心技术 1 1 2 3 超前技术 1 1 2 2 步骤2：根据该项技术的“技术分类”和“技术水平”特征，依照以下技术分类——技术水平矩阵打分表打分 （十）确定优先发展技术排序的访谈与专项研讨 访谈与研讨是特尔菲法的核心内容，在背靠背集中专家结论的基础上，对重要的或者少数有代表性的意见需经专家面对面研讨，以深化认识，最重要的是对生产部门的重要管理人员进行访谈，听取他们对筛选结论的认识和意见，修改完善后，再对科技管理部门和集团公司的决策层进行访谈，两个层次的访谈人员越有代表性，访谈越深入，结果的有效性越高。通过访谈和必要的再测评，最终获得以技术结构模板为基础的优先技术排序。 （十一）技术发展战略和技术获得策略研究 1、技术发展战略指企业全局性长远性的技术发展方针和重点发展方向。方法是通过宏观生产需求逐个细化到技术优选排序，再从技术优选排序中的优先发展技术归纳出长远发展和重点发展方向，以构建中长期技术发展的整体布局。 2、获得策略 通过技术的优劣势对比和三种技术获得条件，确定重大技术的获取方式。 综合测评表格 企业“十二五” 科技发展规划 编制方法 企业中长期科技发展规划是全面贯彻落实企业业务发展战略，通过科技规划的分步实施，体现科技的竞争力与推动力及对实现生产业务目标的保障作用，规划应实行（2008—2015年八年）滚动编制，力求做到当前计划与规划内容的无缝衔接，体现科技规划前瞻性、整体性和可操作性。 一、流程 二、阶段内容与工作方法 一、流程 二、阶段内容与工作方法 现状与需求分析 技术的优劣势分析 发展思路、发展战略、规划目标 技术优选和项目组合 顶层设计和项目框架设计 保障措施 “十一五”以来科技计划完成情况及科技成果对生产经营重大影响 生产经营目标 对生产的需求 对科技的需求并建立技术需求框架 2015年－2020年的生产发展需要什么新技术 国内外和我们都会什么不会什么 企业面临的形势——机遇和挑战 国外技术现状与发展趋势 国内技术现状与发展趋势 企业技术现状 差距与优势对比 明确宏观定位和发展方向 形成总体思路 形成发展战略 形成×个专业领域技术发展目标和2015－2020总目标 应用科学测评方法把最需发展的新技术和最重大的项目具体化 建立技术结构模板 三轮专家测评形成基础数据 技术合理性分析，量化优劣势 获得策略分析 双矩阵分析，形成项目初步清单 确保科技规划和年度计划的完整性，提高规划实施的可操作性 “十一五”后三年项目梳理与认定，形成项目清单 完成项目框架设计,形成业务规划报告 采取必要的体制机制改革，促进规划目标的顺利实现 改进研发体制 改进研发机制 总体经济效益评估与风险评价,完成规划总报告编写 规划实施步骤与工作流程 22个节点 1 2 3 4 5 6 一、流程 二、阶段内容与工作方法 （一）业务目标研究 根据文件，领导正规发言，重大会议材料等研究确定。（分2010年、2015年、2020年三个时间段） 1、2015－2020年CNPC业务发展总目标 2、专业领域的分目标。目标确定必须依据可靠或注明来源，分目标与总目标具有一致性。 （二）需开拓的业务领域研究 “十二五”及2020年增加或拟开拓的新领域，生产业务增加的难度遇到的难题。如油气勘探将进入7000~8000米深层、3000米以下深海、火成岩油气藏和非常规油气藏新领域，油气田开发将进入超低渗透（0.1MD）、超稠油?10万厘泊、超高含水（95%）、以及深层、特殊气藏开发等新领域……。 （三）业务发展对技术的需求研究 根据业务需求研究重大新领域与新的生产难题对技术的需求，如油气勘探进入7000~8000米新领域，在油气地质、地球物理、测井、工程等方面有哪些相对应的技术难题，并论述每一个重大技术难题对生产发展的制约作用和影响，并对解决难题的可行性作出初步评价。 （四）国外技术现状与发展趋势研究 紧密围绕企业当前及2015、2020年的业务领域、业务方向，深入研究国外相应领域的技术现状与2015或2020年的发展预期。 1、研究和了解国外与企业中长期发展相关的每一个专业（学科）的进展和