企业成长及风险防范.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四、中国企业文化创新的对策与思路 1．树立全新的企业价值观 2．塑造企业品牌 3．“定位”准确，形成独具特色的企业精神 4．确立“以人为本”管理理念 5．构建创新的制度文化 第五节 创业企业文化创新 第十二章创业风险防范与危机管理 主要内容 了解创业风险的类型与表现，创业前期、中期、后期的风险情况； 学习创业企业的危机管理； 掌握降低创业风险、应对危机的相应策略。 一、机会风险 创业者选择创业也就放弃了自己原先所从事的职业。一个人只能做一件事，选择创业就丧失了其他的选择，这就是所谓的机会成本风险。 第一节 创业风险的类型 二、技术风险 技术风险是指在企业产品创新过程中，因技术因素导致创新失败的可能性。 1．技术成功的不确定性 2．技术前景的不确定性 3．技术效果的不确定性 4．技术寿命的不确定性 第一节 创业风险的类型 三、市场风险 市场风险是指市场主体从事经济活动所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性。 1．市场需求量 2．市场接受时间 3．市场价格 4．市场战略 第一节 创业风险的类型 四、资金风险 资金风险是指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性。依托高技术产品进行创业，需要的创业资金有两个特点： 一是资金规模较大， 二是融资渠道少。 在资金风险中，一个不可忽视的因素是通货膨胀问题。 第一节 创业风险的类型 五、管理风险 管理风险的大小主要由下列因素决定。 1．管理者素质 2．决策风险 3．组织风险 六、环境风险 环境风险是指一项高技术产品创新活动由于所处的社会、政治、政策、法律环境变化 或由于意外灾害发生而造成失败的可能性。因此，高技术产品创新，必须重视环境风险的分析和预测，把环境风险减到最低限度。 第一节 创业风险的类型 一、临渊羡鱼 对于创业者来说，创业是一个复杂艰苦的过程，必须下苦功夫。只有经过艰苦的锤炼，才有成功的欢悦。在科学的大道上没有平坦的道路，只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人，才有希望达到光辉的顶点。 二、悲观主义 要知道越是危机的时候乐观，对于一个创业企业就越发显得重要，然而悲观主义的人在危急’十失去了激情，失去了面对现实环境变化的灵活和机智，尤其是当一个团队都处于被危机压倒的状态时，失败就在所难免。我们反对头脑发热、盲目乐观，但一个过分悲观的人同样难成大事。 第二节 创业前期的风险 三、计划不明 计划是创业过程中指导性、方向性的东西，计划的错误或者不明确都会给创业者带来苦头，尤其是关键的步骤、关键的地方不明确，失败就会向创业者招手。 四、资源不足 如果没有足够的流动资金，很可能导致创业者的企业在创业初期就会失败。创业者务必在创办公司的同时充分估计到资金的需求量，而且一定耍有相当大的资金余地。对公司的资金回流作出最为保守的估计，而对创业初期资金的需求量作出最为大胆的估计，这有助于创业者的公司渡过难关 第二节 创业前期的风险 五、仓促上阵 首先是低估了创业起步阶段所需要的时间。 其次是创业缺乏“地利”。 再次是缺乏创业经验。 最后是对竞争对手缺乏应有的估计。 第二节 创业前期的风险 一、目标游离 人的精力有限，当创业者像走马灯一样频繁更换目标时，其目标就不是有效的，需要坐下来，调整思绪，然后梳理自己的目标。 二、急功近利 创业的成功之路更像一场马拉松赛跑而不是百米冲刺，前100米领先者不一定就能成为全程的优秀者，甚至都不可能跑完全程。在这遥远的征途上，基础的积累将会起到决定性的作用。如果创业者自觉先天不足而又已然踏上征程，那就更要格外注意随时给自己补充营养。 第三节 创业过程中的风险 三、孤军奋战 现代社会，人与人之间的联系越来越紧密，社会专业化程度越来越高，人与人之间， 公司与公司之间的相互依赖性也越来越强，现代社会不会有鲁宾逊式的人物，谁也不可能生活在孤岛上，或不同任何人发生联系就取得成功。 四、遇难而退 任何成功的创业者都必须具备坚韧不拔的创业精神，这是成功的必要条件。一些失败的创业者之所以失败，就是因为缺乏创业精神。不怕苦、不怕累，不怕失败、勇往直前，不达目的决不罢休，这就是创业精神。 五、用心不专 第三节 创业过程中的风险 一、盲目冒进 当创业企业初具规模，小有成就时，许多企业容易被自己营造的区域性知名度冲昏头脑，趁着手里有一二百万元储蓄，不顾发展实际，盲目开拓超越实力的大市场。 二、好大喜功 个人追求财富欲望的膨胀，执著的个性开始显示出脱离实际的倾向，企业行为也围绕着个人的喜好而波动。 三、创业容易，守业难 四、挥霍浪费 第四节创业后期的风