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物流与供应链管理;第7章 生产物流;7.1生产物流管理概述;（1）连续性生产 物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。 例如：化工\炼油\冶金\食品\造纸等生产。 组织特点——产品工艺加工过程相似；按工艺流程布置生产设备；车间、工段按工艺阶段划分。 管理重点——保证原材料、动力连续、不间断供应；加强维护保养；实时监控；保证安全生产。 ;（2）离散型生产 物料离散地间断地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。例如：轧钢\汽车制造\服装等加工生产。 组织特点——零件加工彼此独立；通过部件装配和总装形成 产品；协作关系复杂。 管理重点——控制零部件的生产进度，保证生产的成套性。 ;（3）大量生产 品种少、产量大、长期重复生产且条件稳定、专业化水平高大量生产的特点。 技术特点——设计简便，标准，工作量小 ；工艺有利于编制详细的工艺规程以提高工艺的先进性。 组织特点——精细分工，专业化水平高，易于采用专用高效设备，机械化\自动化水平高。 管理特点——有利于相对集中的生产管理模式，例行管理多，例外管理少，计划调度简单，人员易熟悉加工工艺与技术，有利于机器设备的充分利用。 ;（4）单件生产 品种繁多，每一品种的产量极少，生产重复率低。 技术特点——设计工艺一品一做，质量不高。 组织特点——粗略分工，专业化水平低；