现代企业经营管理第7章.pptVIP

现代企业经营管理 主编：孙金霞 高等教育出版社 7.2 生产过程组织 7.2.2 生产过程组织的基本要求 2、合理组织生产过程的基本要求 （1）精确性 （2）自动化原则 （3）柔性 （4）电算化原则 7.2 生产过程组织 7.2.3 生产过程组织的基本内容 1、生产过程的空间组织 （1）工艺专业化方式 （2）对象专业化方式 实务 工艺专业化方式与对象专业化方式的对比？ 业务分析：企业在生产组织过程中，是采用工艺原则还是对象原则，应当根据实际情况综合考虑，明确两种方式的优缺点之后，再进行对比分析。 业务程序： （1）确定企业的生产过程组织情况。 （2）分别考虑两种方式的优缺点。 （3）对比分析结果。 说明：一般情况下，企业较常采用投资回收期法进行评价。 7.2 生产过程组织 7.2.3 生产过程组织的基本内容 2、生产过程的时间组织 （1）顺序移动方式 （2）平行移动方式 （3）平行顺序移动方式 实训 加工周期有何不同？ 实训目标：生产过程时间组织实训 实训内容：某企业生产一种产品，总共20个，要经过五道工序的加工，每道工序的加工时间分别为9分钟、7分钟、12分钟、5分钟、11分钟。按照顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式分别进行加工，加工周期分别是多少？ 实训步骤： （1）明确各项已知指标。 （2）明确计算公式。 （3）应用