企业核心能力分析教材.ppt

第三节企业核心能力分析;以波特为代表的产业组织理论 20世纪80年代兴起的资源理论: 资源 →能力 →核心竞争力 →竞争优势 ;一、企业核心能力的概念及判断标准;思考：;张维迎教授妙谈企业核心竞争力;核心竞争力是一种能力;本田的核心竞争力;本田公司的核心能力主要在发动机传动系统方面的核心技术专长，它不但生产出独具竞争力的核心产品本田摩托车（省油、易发动、易加速、噪音小、成本低），而且扩展到其他方面等。 索尼公司凭借其小型化核心能力，生产出各种各样的家用电器、音像产品。 联邦捷运和麦当劳的核心能力表现在独具特色的服务上。 佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微处理器控制技术方面的核心能力，使其成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、成像扫描仪、传真机等20多个领域。 松下在录像机行业建立起全球性领先地位，其核心能力则是机电一体化技术、视频显示器生物工程和微电子技术。 夏普公司利用其在平面屏幕相关能力上的领先地位和液晶显示技术，进入了笔记本电脑、便携式电脑、微型电视、液晶投影电视等多个领域。;兰德公司的研究;关于兰德公司有这样一则传说： 　　话说，朝鲜战争前夕，兰德公司就朝鲜战争的形势作了研究，其中最重要的是预测中国是否会出兵朝鲜。当时兰德公司想将这份报告以150万美元卖给五角大楼，但五角大楼认为兰德公司纯属讹钱，断然拒绝了。随着美国在朝鲜战争中吃了大苦头，五角大楼又想起来这份报告，