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超详细的人力资源招聘分析报告模板 做了这么多年的 HR，你会做招聘分析报告吗？ 做招聘分析报告的主要目的是， 及时做好招聘工作阶段性总结和分析， 为招聘工作质量改进和采取更加有效措施提升招聘质量奠定良好的管理基础。 如何做一份完美的招聘分析报告呢？别担心，小编整理了一些表格，希望对朋友们有帮助 ~ 招聘评价指标 企业在做招聘时，常见分析指标如下： 评价指标 分析目的（价值） 通过不同岗位查看的有效简历数、电话沟通人数、预约 数量指标 面试人数、参加复试人数、确定录取人数以及最终录取 人数的分析，建立不同类型岗位的“金字塔 ”模型，为人 员招聘做好分析。 录用人员质量 员工正式录用后，试用期通过考核的比率。 招聘周期 不同类型岗位从开始启动招聘一直到入职的周期分布情 况，这个数据对于未来职位招聘提供周期预测数据。 招聘成本需要从招聘渠道角度以及每个招聘渠道细分角 招聘成本核算 度进行分析，例如校园招聘需要张贴招聘广告的实际费 用等。 招聘渠道有效性 企业采用不同招聘渠道筛选简历和录用人数的比例分 布，招聘周期的分布对比等。 招聘投入经济型 多种招聘渠道的投资性价比分析。 上述分析指标是企业做招聘后定期需要分析的， 具体采用哪种分析指标， 必须明确指标分析 的主要价值，对于没有任何目的的分析都是没任何意义的。 分析报告数据来源 为了确保季度招聘报告分析完整， 日常工作中要记录好面试的