企业决策与风险管理培训课程.pptVIP

62 ⑴ 决策树方法 决策树方法指的是从一个基点出发，将各种可供选择的方案、可能出现的状态、可能性大小及产生的后果等全部标注在一个树状的图示中，同时还可以随时补充和不确定性情况下的决策分析，以便对决策过程中由于主观或客观条件所能造成的各种可能性进行分析，在此基础上再对最终的决策方案进行选择。决策树方法普遍应用于计量长期目标的决策效果。该方法有利于决策人员使决策问题形象化。 决策树方法强调决策之前要审慎地考虑和权衡可能出现的各种情况，这种方法一般分为以下几个步骤：第一步：绘制决策树图形。决策树图形是人们对某个决策问题未来发展状况的各种可能性评估预测后在图纸上的反映。绘制决策树图形的过程就是拟定各种备选方案的过程，是对未来可能发生事件进行思考和预测的过程；第二步：分配损益值。将收益或损失值分配到树的端点，最好根据过去的统计资料来确定；第三步：预计可能发生事件的概率。即不确定性、可能性的大小，可以根据统计资料得到，也可以用特定的预测方法计算得到；第四步：计算期望值，又称损益平均值，是决策利弊的数量表现方式，是用来比较各个备选方案经济效益的一个原则。从树的端点开始由上而下，自右向左，把某方案几种可能性结果的数值与它们各自的概率相乘，加总后就是要求的该方案的期望值。 63 决策树法举例 例：某企业为扩大某产品的生产，拟建新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择： 方案一：新建大厂，需投资300万元，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案二：新建小厂，需投资140万元，销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案三：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 问哪种方案最好？ 64 解： A 销路好 0.7 销路差 0.3 100万元 －20万元 销路好 0.7 销路差 0.3 30万元 40万元 销路好 0.7 1 2 销路差 0.3 扩建 不扩建 95万元 40万元 30万元 7年 3年 3 决策点 方案枝 状态点 状态枝 5 4 30 3.8 决策环境分析 决策环境是决策的客观条件，包括企业外部环境如市场、政策、金融、行业环境等，以及企业内部环境如企业资源、企业文化等。决策问题总是在一定的环境中产生、发展的，任何决策都不能脱离环境而独立存在。 正确认识环境是科学决策的前提，决策者在决策时，必须对环境的各种要素、环境变化的基本规律以及决策目标与环境之间的关系做出分析。 31 上海宝钢医院火灾 ——主治医生的决策失误（自顾逃命）？设备设施设计不合理？ 2011年8月24日深夜10时许，上海宝山区宝钢医院手术室突发火灾，起火时手术室内有一台手术正在进行，系一名接受截肢的全身麻醉病人，年约49岁，24日下午因车祸入院。截肢手术于晚上8 时多开始，起火时已接近尾声。事发时，手术室内有至少6名医护人员在场，发现隔壁房间起火后相继撤离，留下手术台上的病人,全身麻痹无法逃离，最终不幸身亡，死因可能是窒息。 手术台太重，3人以上方可搬动 病人全麻，不能拔掉呼吸机，换成便携式呼吸机的性能较之固定式有相当大的差距，其供氧浓度和工作模式并不适合每一位患者，更不用于全身麻醉。 32 客观、有效的分析决策环境包括以下两个方面： 1. 细分环境 决策者所面对的环境范围是相当大的，包含的内容也很多，因此需要进行适当的细分。环境细分时应考虑决策者所面临的环境是一种什么类型的环境，因为同样的环境对不同的决策者或不同的决策目标，所包含的意义是不一样的。一般可将环境分为以下三类：同性质环境，即各个局部环境与总体环境性质上相似，没有冲突；异质环境，即各个局部环境与整体环境作用方向不同，相互形成的冲突对决策者形成相反的作用力；散布环境，即各个局部环境的性质与作用时常发生变化，但不形成集中的环境效果；集群环境，一些局部环境在整体环境中作用相对集中，影响较大，形成环境中的集群。 在对环境进行细分时，应注意结合决策的目标要求，尊重环境的客观性，以及明确各子环境的有机联系。 2. 评估环境 环境评估是在环境细分的基础上，对环境作用影响程度所做的分析。评估工作包括：第一，确定评估标准，以此衡量环境对决策的作用；第二，说明环境含义；第三，从环境