企业愿景使命与战略目标讲义.pptVIP

第三部分企业愿景、使命与战略目标;3.1 为什么需要愿景与使命?;企业愿景 Vision（用文字描绘的企业未来图景）;从质和量的角度陈述企业愿景;从战胜竞争者的角度陈述;从内部改造的角度陈述;从相关角色的角度陈述 ;企业愿景的要素 （1）界定企业当前业务－我们是谁？ （2）确定企业的发展方向－我们向何处去？ （3）界定实现发展的具体步骤－我们如何到达那里？ （4）确定衡量效益的标准－我们如何判断到达与否？ （5）界定企业愿景特殊性－不同公司对愿景不同的表述;企业的使???就是公司的基本任务，即公司的经营业务范围、提供的服务对象、技术、市场、对生存和盈利的关切、经营理论、自我认知、对公众形象的关切、对雇员的关心等。 企业使命必须解决两个问题： ※ 企业存在的理由是什么? ※ 业务应该是什么? ;定义企业使命;企业目的 企业宗旨 经营哲学 ;使命定位的内容;用以指导企业确定经营思想、经营目标及企业战略，保证整个企业经营目的的一致性。 为企业资源的优化配置提供基础或标准。 保证企业员工对企业生产经营方向认识一致，便于协同运动。 在企业中便于形成共同语言和企业文化。 ;企业使命的产生;企业使命定义取向;战略陈述——使命与战略的关系;使命陈述示例;Intel 英特尔为计算机行业提供芯片、主机板、系统和软件产品。英特尔的产品可以作为模块为计算机用户创造先进的计算机系统。英特尔的使命是成为全球新兴计算机行业的卓越的模块供应商。;霍煤集团的企业使命;TCL的理念文化;联想的理念文化;3.2 企业战略目标;目标表述要求SMART;目标的质量标准;目标的层次性;目标范围;战略目标的作用;目标的类型;应注意的问题;到2010年，建成以钢铁业为主，多元产业共同发展的大型跨国经营的集团，实现销售额150亿美元，跻身于世界500强之列。 ---##钢铁集团 到2005年，成为以高级公寓开发建设和管理为特色的托拉斯组织。 ---##房地产开发公司 力争用8年或更短时间，基本建成有现代化水平的、在国内市场有较强调控能力、在国际市场有较强竞争力的大型跨国公司 ---##部属物资集团 ;耐克公司的企业目标;麦当劳的企业目标;GE 的企业目标;福特汽车公司的企业目标;使命、目标和战略的网络化