集团控制力——体系、标准和构建指引.docxVIP

华彩咨询——集团控制力体系 ——体系、标准和构建指引 TOC \o 1-2 \h \z \u 前言 2 第一篇 集团控制力与集团管控 2 第一章 集团与集团化运作 2 第二章 集团控制力：内涵与外延 6 第三章 集团管控：概念与框架 26 第四章 集团管控成熟度模型 40 第二篇 集团控制力评价体系 42 第一章 集团企业控制力等级体系 42 第二章 集团控制力评价与应用 55 第三章 治理能力 56 第四章 规模竞争能力 63 第五章 增值能力 67 第六章 运营管控能力 73 第七章 机制与保障 89 第八章 持续发展能力 95 第三篇 集团控制力建设 99 第九章 集团控制力建设五步法 99 第十章 集团控制力建设之战略梳理 112 第十一章 集团控制力建设之管控框架设计 117 第十二章 集团控制力建设之管控界面划分 118 第十三章 集团控制力建设之管控体系构建 119 第十四章 集团控制力建设之管控机制设计 119  前言 国资委2005年提出加强集团公司控制力至今，关于集团控制力的解读有很多，或从股权的角度，认为加