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项目总工程师考核评分表 项目名称： 总工： 考核日期： 序号 工作内容 分值 评分标准 评分 1 技术质量基础管理工作 图纸会审 5 1、按时组织了图纸内部会审工作，并形成记录（2分）； 2、图纸会审记录、签字、签章齐全（2分）； 3、通过图纸会审，实现一定经济效益，每20万元，加1分。 2 施工组织设计 5 1、按时完成施工组织设计（简称施组）编制与报审工作（3分）； 2、施组内容符合国家标准的要求（1分）； 3、人员、物资设备、资金投入满足合同要求（2分）； 4、施组重点突出、针对性强、可操作性强，且经济合理（2分）； 5、进行了施组交底，保存了记录，且交底重点突出（1分）； 6、施组实施有检查，有验证，施组与实施情况无原则性的两张皮现象（3分） 3 施工方案 5 1、按时完成施工方案（简称方案）编制与报审工作（3分）； 2、方案符合施组的要求（2分）； 3、超过一定规模危险性较大分部分项方案按要求进行了专家论证，且按论证意见修改（3分）； 4、方案针对性和可操作性强，经济合理，计算无原则性错误（2分）； 5、进行了方案交底，保存了记录（1分）； 6、方案实施有检查，有验证，方案与实施情况无原则性的两张皮现象（3分） 4 技术质量培训 5 1、有针对性技术质量培训计划（1分） 2、按培训