企业战略系统解决方案.ppt

非对称战略思维整体框架;为什么大企业可能会被小企业超越？;非对称竞争模式总体构架;目录 战略定位· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 2 商业模式· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 15 竞争战略· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 28 品牌战略· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 33 “非对称竞争模式”咨询式培训战略清单 · · · · 44 ;战略定位;进入什么行业;行业吸引力参考标准;行业吸引力评估标准;行业中的4种定位方法;企业外部价值链;1.3 画出本企业所在行业的价值链 ;1.3 画出本企业所在行业的价值链 ;分析行业价值链的四个步骤;价值链模式的分析;三层面增长战略;公司增长战略;;行业吸引力评估标准;1.2 永先荣城置业战略定位;1.3 永先荣城置业所在行业的价值链 ;1.4 各环节的销售额占比和净利润率;1.5 价值链利润分布图;1.6 永先荣城置业的行业价值链的可能变化;;企业价值;2.2 三层面业务分类及未来三年销售额总和预测;;3.2 永先荣城置业的业务系统图例;政府;3.4 永先荣城置业可能的改进方案;;4.1 永先荣城置业第三方支付的可行方案;4.2 商业模式的